Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Принятие решений

Как правильно принимать стратегические решения

14 апреля 2014

Как правильно принимать стратегические решения

Умение принимать стратегические решения — ключ к успеху, необходимый руководителям любого уровня и в любой отрасли, но мало кто из самих руководителей понимает, откуда берется это умение и как его развивать. Считается, что «хорошее руководство» должно выбрать конкретную цель и упорно продвигаться в одном направлении. Зачастую к этому постулату сводятся все навыки управления. Великая загадка: почему важнейшие качества руководителя все еще встречаются так редко? Ведь именно по ним мы отличаем великих лидеров от заурядных менеджеров.

В книге «Why Quitters Win» я выделил три вида решительности — врожденная, усвоенная и мотивированная — и показал, как использовать их на пользу себе и своей компании.

Врожденная решительность. В своем исследовании 2010 года психолог Джордж Потворовски из Мичиганского Университета пришел к выводу, что благодаря определенным личным качествам (эмоциональная стабильность, самоэффективность, экстравертность, локус контроля) одни люди принимают решения увереннее, чем другие.

Столкнувшись с двумя одинаково привлекательными стратегическими альтернативами робкий, недостаточно эмоционально стабильный руководитель, не желающий никого обидеть, затянет обсуждение на недели и месяцы, а в результате породит компромисс, подобный чудовищу Франкенштейна. Подчиненные такого руководителя более-менее удовлетворены своим скромным вкладом в достижение умеренно важных целей. Команда успешно достигла заурядности — потому что ее лидер не способен подняться выше заурядных требований.

Лидер же, способный принимать решения, с самого начала дает понять, что выслушает обе стороны, но выберет то, что сам сочтет наилучшим для своей команды. Он достаточно быстро принимает решение и сразу же переходит к следующему этапу — осуществлению, вовлекая в работу обе спорившие стороны. Кто-то из сотрудников может остаться недоволен сделанным выбором, но даже они рады, что наступила ясность и известно, куда двигаться. Команда быстро добивается заметного продвижения в заданном направлении,...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ