Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Принятие решений

Когда игра не стоит свеч

30 марта 2016

Когда игра не стоит свеч

Нас не удостаивают наград за проявление здравого смысла — но, может быть, мы действительно заслуживаем хотя бы дружеского хлопка по спине.

Эдвин Ван Калкер, пилот голландской команды бобслеистов, состоящей из четырех человек, сказал как-то своему тренеру, что он не будет управлять санями на обледенелом, ненадежном спуске в Whistler Sliding Centre на Зимней олимпиаде в Ванкувере в 2010 году. Его тренер, Том де ла Ханти, ответил: «Я никогда не сталкивался с людьми, которых приглашали на соревнования такого уровня, а они отказывались участвовать из-за страха. Ты оставишь свои сомнения при себе и сделаешь это».

Увещевание сработало бы с кем угодно, но только не с Ван Калкером. Он попал в аварию на спуске, управляя двухместным бобслеем, и счел, что не сможет управлять куда более тяжелыми четырехместными санями. И он винил во всем плохой спуск, на котором уже произошло множество несчастных случаев, в том числе смерть грузинского саночника в самом начале Игр. «Просто нехватка уверенности в настоящий момент».

Может быть, это послужит уроком для руководителей, оказавшихся в положении Ван Калкера. Характер лидера проверяется в преодолении трудностей; история знает примеры, когда люди делали невозможное и выигрывали. Однако действительно прозорливые управленцы — те, кто всегда знают, когда следует остановиться и сказать «нет». В сожалению, мы зачастую награждаем таких ребят прозвищами вроде «трус» и «бездельник», в то время как правильнее было бы сказать, что у них есть сила воли, чтобы стоять на своем, когда их подвергают давлению.

Читайте материал по теме: 9 причин, из-за которых принимаются плохие решения

Так как же определять, когда стоит ввязываться в бой, а когда разумнее отойти в сторону? Вот несколько моих соображений:

Просчитайте реальные шансы на победу. Оцените, через что вам предстоит пройти. Вы в состоянии прикинуть, каков объем работ для выполнения поставленной задачи. Точно так же, как вы можете измерить темпы развития своего бизнеса. Соотнесите затраты,...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ