Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Стратегия

08 февраля 2010

Ротация наверху

Еще в 1980-х появилась тенденция сокращать штат центральных офисов и ограничивать их влияние на деятельность подразделений. Объяснялось это желанием снизить издержки. Компании старались сосредоточить основные затраты в бизнес-подразделениях и избавиться от остальных издержек, кроме самых необходимых для корпоративного управления и работы общих служб. Дескать, поставьте правильные цели, а затем уйдите, не мешайте.

Концепция минималистского центра иногда позволяет строить эффективную стратегию, но по сути она — не что иное, как реакция на господствовавшую когда-то концепцию «имперского центра»: согласно ей за спиной у каждого линейного менеджера стоят начальники и проверяют каждый его шаг. Но если неудачно воплотить принцип минималистского центра (а чаще всего так и бывает), то он не сможет помогать подразделениям, инвестировать в таланты и в бизнес.

Что же предложить взамен? Концепцию аскетичного, но активного центра. Некоторые компании, такие как GE, PepsiCo и Hitachi, уже основывают на ней свою управленческую стратегию.

Ни во что не вмешивающиеся центры появились под воздействием многих факторов — фрагментации рынков, стремительного развития технологий, сокращения инновационных циклов. Но эти же факторы иногда требуют корпоративных центров, которые могли бы воздействовать на бизнес-подразделения, наделенные гибкой автономией. Конечно, подразделения должны основное внимание уделять своим отраслевым проблемам и улучшению финансовых показателей. Но, замкнувшись в этих рамках, они часто упускают из виду важные рыночные тенденции, новые угрозы и возможности. Активные центры заставляют менеджеров подразделений преодолеть ведомственные барьеры.

Эти центры усиливают свое влияние с помощью кадровой ротации: руководителей подразделений включают, скажем, на пару лет в ту или иную рабочую группу или команду. В таких командах бок о бок трудятся самые талантливые лидеры компании — молодые и перспективные или умудренные опытом. Линейные менеджеры из подразделений уважают лишь руководителей,...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ