Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Стратегия

05 февраля 2014

Наращивайте стратегические мускулы

Вам уже доводилось слышать призывы мыслить «более стратегически»? Прозвучит ли это на тренинге или когда вам откажут в повышении — до чего же неприятно, когда тебе говорят, будто ты не дотягиваешь до стратега. А еще хуже, когда просишь объяснить, в каком смысле ты мог бы стать «более стратегическим», и не получаешь внятного ответа.

На самом деле стратегический подход не подразумевает принятия решений от имени всей организации или распределения корпоративного бюджета. От вас хотят одного: любое, самое незначительное решение вы должны рассматривать в перспективе общих целей организации. Например, безусловно, стратегическая задача — укрепление отношений с поставщиком, с клиентом или с тем, кто имеет отчетливое представление о ваших конкурентах. Думать стратегически можно и нужно на любой должности.

Если в вас не видят стратегического мыслителя, возможно, дело в том, что вы слишком заняты и озабочены. Какую часть своего рабочего времени вы проводите на встречах? Какой процент оставшегося от встреч времени тратите на лихорадочную проверку почты, ответы на звонки, срочную работу? Хоть сколько-нибудь остается? Гонясь за продуктивностью, вы лишаете себя времени на размышления, и тогда все решения проистекают лишь из рефлексов, а не из рефлексии. А решения на уровне рефлексов, инстинкта опасны тем, что они опираются на прежние наработки. Это было бы неплохо, живи мы в статичном мире, но наш мир очень подвижен. Отрасль, конкуренты, клиенты — все меняется с неслыханной скоростью. И поступать сейчас, как всегда, столь же рискованно (а то и рискованнее), чем пробовать новый, неиспытанный путь.

В такой ситуации чрезвычайно важно выделить время на обдумывание решения. Кто будет участвовать в осуществлении этого решения? Что понадобится? Каковы ставки? Каковы шансы на успех? Сколь велик риск? То, что на первый взгляд показалось заманчивой возможностью, может обернуться существенным риском, а то, что казалось риском, как раз и проявит себя как замечательная возможность.

Или еще одна...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ