Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Стратегия

Стратегия: не слово, а дело

01 июля 2014

Стратегия: не слово, а дело

Наверняка вы слышали, как некоторые менеджеры жалуются, что у их организации нет стратегии. Это неправда. У каждой организации есть стратегия: о ней говорят ее поступки. Задумайтесь об этом. Каждая компания конкурирует на определенном поле, определенным способом, с помощью конкретного набора способностей и систем управления. Все это — результат решений, которые приняли и каждый день принимают люди в организации.

Когда руководители жалуются на то, что у их компании недейственная стратегия или что она отсутствует вовсе, часто это из-за непонимания того, что стратегия — это их поступки, а не слова важных боссов. В девяти случаях из десяти у фирмы имеется какой-то амбициозный лозунг или заявление о миссии, например: «Мы стремимся быть лучшими в своей отрасли по всему миру и всегда лидировать в инновациях на благо потребителя».

Наверняка важные начальники долго трудились над подобным утверждением, и очень может быть, что оно вполне заслуживает похвалы. Но, если заявление не находит отражения в действиях организации, оно не является ее стратегией. Стратегия фирмы — это то, что в реальности делают ее люди, а не лозунг, спущенный с вершины корпоративной пирамиды ее большими боссами.

Я хочу сказать, что каждый должен участвовать в соединении разрозненных звеньев в общую цепь. Если стратегия — это действия людей, а не слова начальников, то каждому человеку в организации крайне необходимо знать, что это значит — совершать поступки, согласующиеся с намерениями, заявленными в стратегии.

Стратегические решения ниспадают по иерархической лестнице каскадом, сверху вниз. Это значит, что каждый человек в компании играет важную роль в созидании стратегии. Чтобы исполнить эту роль правильно, нужно крепко задуматься о четырех важных пунктах.

  1. Каковы стратегические намерения лидеров на вышестоящем уровне?
  2. Каковы ключевые решения, которые находятся в моей компетенции?
  3. Как логически выстроить мои решения так, чтобы они не вступали в конфликт с направлением, выбранном на высшем уровне?
  4. Как...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ