Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Стратегия

Стратегия и неопределенность

10 июля 2014

Стратегия и неопределенность

Когда я спрашиваю топ-менеджеров о стратегии их компании (или об очевидном ее отсутствии), они часто отвечают, что не могут или не хотят разрабатывать стратегию, поскольку среда, в которой они действуют, очень быстро меняется. Эти руководители доказывают мне, что для создания эффективной стратегии им не хватает определенности на рынке.

Особенно часто я слышу этот аргумент в высокотехнологичных отраслях. В данной сфере эта фраза уже стала какой-то мантрой, знаком гордыни и превосходства: мы, мол, несемся со сногсшибательной сокростью в мире высоких технологий, и у нас нет времени остановиться и задуматься о выработке стратегии. Со временем она якобы появится сама собой.

Это утверждение подразумевает, что стратегией занимаются только бюрократы в больших закостенелых корпорациях, где будущее (по всей видимости) заранее определено. Кажется, что у быстрорастущих компаний есть более срочные дела.

Я нахожу эту логику очень занятной. По существу, ее приверженцы верят, что настоящее слишком непредсказуемо, чтобы можно было принимать стратегические решения о будущем. Но, по их мнению, в какой-то определенный момент обстановка станет достаточно предсказуемой и можно будет все-таки выбрать определенную стратегию.

Мне любопытно, откуда они берут подобные мысли. Жизнь всегда была и будет полна неопределенности. Если мы живем в непредсказуемом, бурно несущемся вперед мире сегодня, почему ситуация должна измениться через неделю, через месяц или же через год? Если сегодня мир слишком непредсказуем для каких-либо решений, что такого мы знаем о будущем, что сделает его более определенным? Придет ли такой момент, когда мы все-таки объявим о том, что мир стал достаточно предсказуемым для наших решений? Да и как мы узнаем, что этот день настал? Какие критерии мы будем использовать для выявления того, что должный уровень определенности уже достигнут? Или же мы просто будем бесконечно откладывать выбор стратегии, потому что предсказуемость абсолютно недостижима на любом этапе?

Читайте материал...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ