Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Стратегия

Простой нюанс, который прекрасно стимулирует обсуждение стратегии

31 июля 2014

Простой нюанс, который прекрасно стимулирует обсуждение стратегии

Слишком часто дискуссии о выборе стратегии для компании превращаются в громкие баталии по поводу того, кто прав, а кто нет. Как придать подобным обсуждениям такую форму, чтобы она стимулировала сотрудничество, а не бесполезные споры?

Чтобы перевести фундаментальный вопрос, который вы обсуждаете, в другую плоскость, следует переформулировать сам вопрос. Вместо «Как правильно поступить?» на «Какие условия должны соблюдаться, чтобы так поступить было правильно?»

Вопрос «Как правильно?» порождает споры, лишает его сторонников самой возможности глубже изучить вопрос и минимизирует кооперацию внутри команды. Представьте себе, что вы выдвигаете предложение о дальнейшем стратегическом развитии фирмы, а я, услышав его, сосредоточиваюсь на том, что я считаю правильным. С таким мышлением очень вероятно, что я буду не уверен в разумности вашей идеи. Возможно, я начну с фразы, вроде: «Не думаю, что это сработает», словами, которые сразу же превратят собрание в поле сражения. Затем, когда я предложу альтернативную стратегию, то вы, уязвленный моим отношением к вашей идее, проявите ко мне такое же пренебрежение. И так далее, с одной и с другой стороны.

Читайте материал по теме: От стратегии не будет проку, если не произойдут кардинальные сдвиги

Если же вместо этого мы с самого начала сфокусируемся на том, какие условия должны соблюдаться, чтобы эта мысль была хорошей, обсуждение может пойти в сторону реального сотрудничества и общего исследования всех возможных идей. Как? Если идея кажется вам недостаточно убедительной, сопротивляйтесь порыву объявить ее «неправильной». Вместо этого задайте себе вопрос, какие условия должны наступить, чтобы вы почувствовали, что идея правильная и что она может сработать? Процесс рассмотрения может помочь вам изменить или усовершенствовать лучшую предложенную вам идею.

Кроме того, такой подход, скорее всего, поможет убедить других членов команды рассмотреть подобным образом и другие варианты (и ваш в том числе). Одной рукой в ладоши не хлопнешь,...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ