Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Стратегия

Меньше суеты, больше стратегии

15 апреля 2015

Меньше суеты, больше стратегии

Работая с топ-менеджментом компании, которую мы назовем Titan (производитель бетонных смесей), я заметил, что все эти люди были безумно заняты чем угодно, кроме размышления о стратегии своей фирмы. Они внимательно следили за деятельностью завода, соблюдением графика производства, решением проблем с персоналом и оборудованием. Они даже вмешивались в административные аспекты — например, составление прейскуранта или своевременное выставление счетов. И такое поведение задавало тон всей организации. Сотрудники работали практически без перерывов. Многие вкалывали по 12 часов в день.

Беда в том, что все это не приносило результатов. На самом деле у компании Titan не так уж хорошо идут дела: клиенты не торопятся платить по счетам, кредиторы гоняются за своими деньгами, банковский долг растет, прибыль падает. Когда я посмотрел на их тринадцатистраничный стратегический план, я понял, почему все так получается.

Компании не хватает фокуса. У нее пятнадцать разных стратегий, и ни одна из них не имеет отношения к тому, как она на практике добивается конкурентного преимущества. На самом деле все эти «стратегии» — разные действия, которые занимают собой все время менеджеров компании, не имея ясной цели и результата. Общаясь с ними, я почувствовал: в глубине души они знают, что с их планами и образом мыслей не все в порядке. Несмотря на это, в реальной жизни они просто слишком заняты, чтобы задуматься над этим серьезно. По существу это привело к тому, что судьба организации больше не находится в их руках.

Даже если ваше предприятие успешно, слишком погружаться в повседневную суету — не годится, потому что крутиться как белка в колесе — непродуктивно. Но гораздо хуже, если в самих этих действиях нет стратегической согласованности — и в результате у фирмы плохо идут дела.

Читайте материал по теме: Не путайте стратегию с планированием

Итак, что же нужно для того, чтобы построить менее суетливую и более последовательно идущую к цели организацию? Для этого требуется взгляд извне.

...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ