Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление изменениями

15 марта 2010

Как работают фабрики изобретений

Попросите любого генерального директора составить список пяти самых насущных потребностей для его бизнеса. Наверняка на первое место он поставит что-нибудь вроде «больше идей — хороших и разных!» Директор, как никто другой, знает, что идеи и изобретения — драгоценная валюта для нового дела, да и для зрелого тоже. Без постоянного притока новых концепций бизнес обречен на вымирание.

Последние пять лет мы занимались изучением компаний — лидеров инноваций, и сегодня нам есть что сказать бизнесменам. Первопроходцы выработали целую технологию генерации и тестирования новых идей, и созданную ими систему можно воспроизвести практически повсеместно. Поиск и внедрение инноваций — часть общего управленческого процесса организации. Выстроить этот процесс гораздо важнее, чем выпестовать гения-одиночку.

Мы поняли, что самые сильные компании-инноваторы взяли на вооружение два основных принципа. Во-первых, они пользуются старыми идеями как сырьем для новых решений. Они рационализируют технологии, находя и связывая воедино прежде разобщенные источники знаний — поэтому мы назвали их брокерами знаний. Рационализаторы черпают идеи за пределами отрасли, ведь со стороны виднее, что может пригодиться в новых областях, в новых сочетаниях.

Перенос идеи из традиционной области применения в другую — не оригинальный способ высечь искру, из которой должно «возгореться пламя» инноваций. В технике множество примеров этому. Скажем, паровой двигатель использовали в шахтах 75 лет, прежде чем Роберт Фултон придумал использовать его на суднах. Так он создал пароход. До Фултона никому не пришла в голову мысль применить идею паровой установки на судах. Знаменитый изобретатель облек существовавшее до него знание в принципиально новую форму.

И во-вторых, компании, сделавшие ставку на инновации, придумали, как совершать такие прорывы систематически, а не случайно. Их методику мы назвали «циклом переноса знаний». Он состоит из четырех взаимосвязанных рабочих процессов: отбор хороших идей, поддержание идей на...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ