Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление изменениями

28 апреля 2009

Как выжить на опасной стезе лидерства

Как разработать стратегию и провести организацию через бурное море перемен, как сплотить людей и помочь им преодолеть боязнь нового — эти вопросы волнуют всех лидеров. Если они действительно хотят, чтобы компания достигла реального прогресса, то рано или поздно прибегают к радикальным методам преобразования ее структуры. Именно на этом этапе руководители часто оступаются, даже если твердо верят в необходимость перемен и полны решимости провести реформу. Этому способствует недовольство подчиненных, которые во время преобразований предпочитают обсуждать не суть дела, а личные качества начальников и их стиль управления. Изменения нервируют сотрудников, лишают их покоя, и, мешая руководителю, они стремятся восстановить прежний порядок. Как же преодолеть такое сопротивление?

Представляем вам своеобразное «руководство по выживанию» — советы, как не позволить подчиненным взять над собой верх при проведении радикальных реформ.

Старайтесь держаться в стороне от конфликта. Руководителю очень важно видеть общую картину происходящего. Он должен уметь «отрываться» от рабочей суеты и думать о глобальных стратегических проблемах. При этом важно не забывать о том, что происходит «на земле» и объективно оценивать поступающую информацию. Лидеру следует научиться быть одновременно наблюдателем и деятелем и стараться не упускать из виду ничего ценного.

Не забывайте о вероятных сторонниках. Лидеру нужны партнеры, которые смогут поддержать его в борьбе с оппонентами и указать на недочеты его стратегии. Не стоит бояться, что они позаимствуют какую-то ценную идею или урвут кусочек славы. Постарайтесь привлечь на свою сторону людей, которые в целом относятся к вашим реформам нейтрально, но не хотят менять все и сразу. Чтобы они в итоге не стали вашими оппонентами, убедите их, что разделяете их тревогу и в любом случае постараетесь им помочь.

Делайте то, чего сами ждете от других. Если руководитель требует от подчиненных следовать жестким нормам и принципам, он и сам обязан их соблюдать,...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ