Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление изменениями

Пора на выход: почему руководители не хотят искать преемника и уходить в отставку

10 ноября 2016

Фото: Е. Разумный/ "Ведомости"

Пора на выход: почему руководители не хотят искать преемника и уходить в отставку

Жил-был разумный руководитель компании, который откровенно высказался о предстоявшей ему отставке. «Следующий этап жизни пугает меня, — признавался он. — Во что превратится моя жизнь без работы, без карьеры? Чем я буду заниматься? Как принять тот факт, что меня можно заменить и Земля при этом не перестанет вращаться? Откуда черпать ощущение собственной значимости и власти, жизненную энергию, когда я уйду на пенсию?» И он даже договорился до такой мысли: «Во время венчания я поклялся делить с супругой горе и радость, богатство и бедность, но о ланче и речи не было. Сумеем ли мы проводить столько времени вдвоем?»

Глубокий самоанализ помог этому руководителю найти ответы на все вопросы, примириться с неизбежным, выбрать достойного преемника, подготовить его себе на смену — а затем уйти. В результате все жили счастливо — и он, и его супруга, и новоиспеченный начальник, и компания. К сожалению, в реальности такой сюжет больше смахивает на сказку.

Большинство руководителей не может смириться с мыслью об отставке. Исследование, проведенное Чаморро-Премузиком в компании Hogan Assessments совместно с коучем Беном Даттнером, позволяет выделить четыре самых типичных сценария передачи власти. Во всех этих случаях понять и объяснить происходящее можно, присмотревшись к характеру лидера, которому настала пора уходить.

Отсутствие преемника или плана передачи власти. Некоторые руководители попросту отрицают сам факт приближающейся пенсии и потому не ищут себе преемника. Они не желают обсуждать никакие планы и продолжают работать так, словно собираются возглавлять компанию до скончания веков. Такое поведение обычно проявляется у руководителей с низким уровнем адаптации (так на языке психологов называется умение сдерживать себя и сохранять спокойствие). Плохо адаптирующиеся люди переживают тем более сильный страх и тревогу, когда им грозят серьезные перемены в жизни, и не способны доверить свое дело другому человеку. Чтобы решить эту проблему, руководитель должен переосмыслить само понятие...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ