Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

29 апреля 2011

Конец менеджера среднего звена

Техническая революция изменила нашу жизнь — теперь мы лучше знаем потребителей, научились с ними взаимодействовать; получаем больше информации, необходимой для принятия решений; умеем работать с командами на разных континентах. Но не столь очевидные последствия этой революции могут оказаться более серьезными: изменилась сама природа труда. Классический менеджер среднего звена, в том виде, в котором мы к нему привыкли, скоро исчезнет.

В каком-то смысле мы прошли полный круг. Промышленная революция механизировала труд и почти разрушила прежний общественный порядок. Раньше основные ценности создавали ремесленники. Сначала они ходили в подмастерьях, изучали все тонкости ремесла и зарабатывали уважение коллег, затем сами становились мастерами и учителями для новых подмастерьев.

Промышленная революция автоматизировала многие операции, требовавшие высокой квалификации. В результате большинству профессий стали требоваться поверхностные навыки; теперь нужно было не творить и изобретать, а обеспечивать непрерывный производственный процесс.

Сегодня «менеджером» стали сами технологии. Они могут полностью контролировать производство, гарантировать мгновенную обратную связь, создавать отчеты и презентации. Коллективы квалифицированных специалистов переходят на полное самоуправление. Из-за этого положение традиционных управленцев оказывается очень уязвимым. В прошлом они обрастали связями и набирались профессионального опыта в одной компании, но по мере того как срок работы на одном месте сокращается, у людей остается все меньше шансов приобрести квалификацию, которую ценили бы в других организациях.

Изменилось и отношение к управлению. Как показывает мое исследование, представители поколения Y не понимают, зачем подчиняться тому, кто просто следит за их работой, — ведь с этим могли бы справиться они сами, их коллеги или компьютер. Что они действительно ценят — так это возможность учиться у уважаемых ими людей. То есть у профессионалов, а не управленцев.

Если вы менеджер среднего звена, то приготовьтесь сделать две важнейшие инвестиции. Первая — в приобретение специализации, которая ценится и редко встречается на рынке. Иначе, лишившись внешних атрибутов управленческой деятельности, вы окажетесь не у дел. И если в прошлом вы преуспевали благодаря отделам кадров, то в будущем придется делать ставку на гильдии профессионалов. Такие виртуальные объединения, как Sermo (сообщество врачей) и LawLink, уже сегодня играют роль средневековых гильдий, удостоверяя квалификацию и повышая профессионализм своих членов.

Вторая инвестиция — в освоение новых знаний и приобретение смежных профессий на протяжении всей карьеры. Но не всякое знание будет одинаково востребовано. Важно найти редко встречающиеся, с трудом поддающиеся копированию области специализации и сферы, предлагающие наилучшие возможности для роста. Могу предположить, что в ближайшие десятилетия будут высоко котироваться знания в правозащитной сфере, в области социального и малого предпринимательства, наук о жизни и здоровье человека, энергосберегающих технологий, творчества, инноваций и коучинга. Вы готовы к будущему?


Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться
  • Арменак Мнацаканян
    05.04.2017

    Интересно читать статью человека, который имеет весьма смутное представление о том, что такое менеджмент, что такое менеджер, что такое менеджер среднего звена. Мало того еще хватает смелости давать советы "космического масштаба".Не переживайте. Скоро МСЗ станут центром внимания большинства квалифицированных специалистов в менеджменте.

    Интересно читать статью человека, который имеет весьма смутное представление о том, что такое менеджмент, что такое менеджер, что такое менеджер среднего звена. Мало того еще хватает смелости давать советы "космического масштаба".Не переживайте. Скоро МСЗ станут центром внимания большинства квалифицированных специалистов в менеджменте.
  • Любовь Чушнякова
    06.04.2017

    Согласна! Молодое поколение очень странно смотрит на руководителей, которые только расписывают документы "в работу "и следят за сроками их выполнения! Уважают только людей, обладающих профессиональным опытом!

    Согласна! Молодое поколение очень странно смотрит на руководителей, которые только расписывают документы "в работу "и следят за сроками их выполнения! Уважают только людей, обладающих профессиональным опытом!
  • Сергей Терещенко
    05.05.2017

    Глупости.. Существует такое понятие, как природа человека, психология его поведения и принцыпы упраления им. И в конце концов, кок быть с тем, что один человек может эффективно управлять только ограниченным количеством людей. Без системы управления и регулировки, не будет существовать не какая из систем. Менеджер среднего звена наверняка будет востребован, но содержание его конечно же будет Меняться.......

    Глупости.. Существует такое понятие, как природа человека, психология его поведения и принцыпы упраления им. И в конце концов, кок быть с тем, что один человек может эффективно управлять только ограниченным количеством людей. Без системы управления и регулировки, не будет существовать не какая из систем. Менеджер среднего звена наверняка будет востребован, но содержание его конечно же будет Меняться.......


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ