читайте также
Скорая помощь: как поддержать растерянных сотрудников
Полина Косых
Сокращения, которые не разрушат компанию
Сандра Сачер, Шалин Гупта
Используйте стресс как компас: узнайте, что вами движет
Иван Кириллов
Психология подковерной политики
Томас Чаморро-Премузик
читайте также
Управляющий директор в крупной корпорации по определению должен уметь балансировать между двух миров — начальства, стремящегося перенести всю идеологическую мощь корпорации в массы, и тех самых трудящихся масс, сотрудников, вынужденных на грешной земле, которой вообще-то дела мало до идеологии корпорации, трудится. Разрыв сознания существует, и наиболее успешные управленцы высшего звена вполне справляются с такой вынужденной «шизофренией»: они успешно купируют синдром неизбежного раздвоения сознания приличной зарплатой, удовлетворением от самореализации, в общем, по Маслоу. Но постоянное балансирование между необходимостью соответствовать канонам, с одной стороны, и быть «своим парнем» для клиентов и партнеров с другой — причина нервных срывов, раздражения, апатии и прочих неприятных последствий. Ничто не ново под луной... Читайте выступление тов. Молотова на одном из пленумов ЦК в конце 20-х годов, и вы поймете, что проблема универсальности менеджера, его «двухмерности» стояла и в те далекие годы, хотя и замешана была на совершенно другом идеологическом бульоне: «... нам нужны кадры организаторов во всех областях социалистического строительства, кадры социалистических организаторов, знающих дело не хуже иностранных специалистов и вместе с тем кровно связанных с интересами трудящихся».
Комментаторы того времени добавляют: «Сейчас мы имеем еще очень недостаточные прослойки таких специалистов. У нас есть кадры, которые хорошо знают дело, но недостаточно связаны с рабочими массами, у нас есть кадры, которые преданы рабочему классу, но недостаточно опытны в своем деле»... Вот так. Ничего не напоминает?
Есть ли рецепт выживания, универсальный для всех? Не знаю. У каждого свои рецепты, зависящие от уровня терпимости к разрыву. Общих рекомендаций и быть не может, у кого-то это все проходит естественно, кто-то баланса не выдерживает, кренится в ту или иную сторону, но допуски «крена» есть, и они в разных корпорациях тоже разные. Человек сам должен определить, что допустимо, а что нет — что выбьет его из системы по той или иной причине.