Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

05 августа 2013

Как вылечить синдром плохого работника

Мы всегда хотим сделать так, чтобы начальство было довольно. И если порой это означает, что мы должны сделать что-то глупое или неправильное, что из этого? Стоит ли тратить наш общественный и политический капитал на то, чтобы устраивать шум вокруг какой-то одной маленькой вещи? Лучше просто пожать плечами и принять все как есть, тем более, что, возможно, этот жест доброй воли с вашей стороны вам когда-нибудь еще пригодится.

Проблема с такой позицией состоит в том, что проявлять инициативу становится значительно труднее, а следовательно, работникам не удается по-настоящему иметь успех у своих боссов. Естественно, работники страдают от такого положения вещей, по крайней мере, в той же мере, что и их начальники. Если босс сам себя выставляет дураком, он в итоге задастся вопросом, почему никто не сказал ему об этом заранее и не удержал его от неразумного шага. В этой ситуации работники выглядят либо глупыми (так как не заметили проблему), либо плохими (потому что видели проблему, но не предупредили его о ней). К тому же, если он сам стал причиной своих неприятностей, ему захочется разделить с кем-то вину... и весь цикл начинается заново.

Я называю это явление «синдромом плохого работника». Разумеется, частично корень этого явления кроется в том, что работники в недостаточной степени уверены в себе, ведь далеко не все боссы – монстры. Но независимо от того, как распределяется ответственность между сторонами, на самом деле решить эту проблему легче боссу, потому что, в конце концов, именно в его руках находится контроль над тем, насколько удобной и безопасной средой является рабочее место, и насколько оно располагает к тому, чтобы работники вносили в жизнь компании позитивный вклад.

К такому выводу я пришел, когда, будучи совсем еще юным боссом в нашем семейном бизнесе, я заметил, что все работники все время просто молча соглашались со всем, что говорили мой отец и я. Тогда я понял, что если люди вели себя таким образом, то, должно быть, что-то в нашем подходе к управлению...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ