Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

26 ноября 2013

Стоит ли опекать креативщиков?

«Ты неправильно общаешься с подчиненными: надо сначала похвалить, а потом высказать свои замечания. А ты сразу наезжаешь», — мой партнер из Великобритании время от времени устраивал мне небольшие экскурсы в мир другой управленческой культуры. «Ты говоришь правильные вещи», — соглашался я. Как человек творческой профессии и открытый новому опыту, я всегда прислушивался к его советам и старался поступать именно так. Но как бы хороши ни были эти правила — они чьи-то, а мне нужны были мои. Свой стиль управления, своя манера.

Несколько лет назад мне приходилось постоянно бывать в США и работать с местными рекламными агентствами. Если откровенно, американская модель мне многим нравилась. Все работает как часы: в 8 часов утра рабочий день начинается и в 17 часов вечера заканчивается. Поставлена задача — к концу дня находится решение. Улыбки, вежливое отношение, босс может крикнуть, подчиненный — возмутиться и восстать. Недоволен — уволен, следующий. Молотилка. Почти как в голливудских фильмах. Но к очевидным плюсам я бы отнес регламентированность процессов, неукоснительное следование обязательствам и оговоренным срокам.

Я стараюсь вести себя так же: не опаздываю на встречи, выполняю, если что-то пообещал. Поэтому в течение первых нескольких лет работы я пытался все формализовать и следить за дисциплиной. Одно время у нас даже действовали карточки, регистрировавшие приход и уход. Если количество опозданий превышало определенный лимит, за этим могли последовать санкции. В дизайн-студии устанавливали тайм-щиты: на каждый этап работы над проектом отводилось четко установленное время.

Но творческий процесс трудно уложить в жесткие рамки, поэтому от этого подхода я отказался. Пробовал вводить послабления: каждый сотрудник мог выбрать комфортный для него режим работы — с 9, 10 или 11 утра. Но такой курортный режим сильно расхолаживает и провоцирует проблемы с координацией действий. Позже пришло понимание того, что и то, и другое почти никак не влияет на суть разрабатываемого нами...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ