Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Как сплотить виртуальную команду

08 апреля 2014

Как сплотить виртуальную команду

Для нового члена виртуальной команды — будь то ее начальник или рядовой сотрудник — медовый месяц не предусмотрен. С первого же дня от него требуют максимальной производительности.

Введение новых людей в команду, в особенности виртуальную, могло бы происходить намного благополучнее. Но обычно «план внедрения сводится к дюжине документов, которые члены коллектива вынуждены читать и осваивать самостоятельно.

Во многих организациях, с которыми мне доводилось работать, членам виртуальной команды не хватало времени, чтобы учиться друг у друга и завязать отношения с теми, от кого как раз и зависел успех их работы. В вакууме трудно понять, как устроена компания. Исследователи из Гарварда во главе с Ричардом Хэкманом убедились, что несвязанные нити информации удается сложить в единую картину лишь тогда, когда у людей есть возможность взаимодействовать с другими сотрудниками, с теми, кто помогает им помещать эту информацию.

Каков план действий по строительству отношений?

Я рекомендую клиентам сократить кривую обучения. Для этого нужно помочь каждому новичку в составлении плана строительства отношений. Составьте список из 10—15 сотрудников, чья помощь понадобится этому сотруднику для выполнения работы, и помогите новому члену команды в первые две недели выстроить отношения с каждым из этих людей. Все, у кого был такой опыт, подтверждают, что строительство отношений — самое полезное и важное занятие в первые две недели на новом месте.

Мой друг Ритеш Иднани, основатель и гендиректор медицинского стартапа Seamless Health, формулирует этот принцип так: «Нужно помочь самолету оторваться от земли». Новым менеджерам Ритеш предоставляет две недели для разговора со всеми сотрудниками, которые включены в план отношений. В разговоре обсуждаются все аспекты работы компании и конкретных обязанностей сотрудников. Через две недели Ритеш проверяет, как пошло дело. Он давно убедился, что такая стратегия в выстраивании взаимоотношений в течение первых недель работы окупается сторицей.

«В конце...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ