Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Ваш новый гендиректор случайно не бывший консультант?

29 мая 2014

Ваш новый гендиректор случайно не бывший консультант?

Компании, которые подыскивают себе кандидатов на должность гендиректора, редко рассматривают в качестве претендентов профессиональных консультантов в области управления. Однако пока что неопубликованное исследование компании Spenser Stuart, специализирующейся на поиске руководителей высшего и среднего звена, предполагает, что, возможно, их недооценивают. В некоторых случаях опыт работы консультантом у кандидата может поспособствовать развитию вашей компании.

Ниже мы приводим интервью с Джанин Аймс и Джимом Ситрином из команды Spenser Stuart, в котором они делятся своими знаниями о консультантах, ставших генеральными директорами.

Итак, почему стоит рассматривать консультанта в качестве кандидата на должность гендиректора?

Мы исследовали эффективность новых гендиректоров, назначенных на должность в период с 2004 по 2010 гг. В выборку вошло более 540 топ-менеджеров. И 28 из них имели как минимум пятилетний опыт работы в консалтинге в области управления. На руководящих должностях они чаще других положительно влияли на дела компании — в 71% случаев против 42% у гендиректоров без подобного опыта работы в прошлом.

В ситуациях, когда дела фирмы идут неважно или совсем плохо, им в 92% случаев удавалось сделать положение компании стабильным или даже процветающим — против 70% у управленцев без подобного опыта.

Конечно, выбор руководителя компании зависит от многих факторов. Но приведенными выше цифрами не стоит пренебрегать.

Трудно представить, чтобы любой бывший консультант смог возглавить фирму. Какими качествами должен обладать кандидат?

Конечно, далеко не каждый. Но сама природа этой деятельности предполагает, что человек учитывает определенные факторы. Можно быть крайне успешным консультантом и при этом очень плохим директором. Например, так происходит, если кандидат хорошо умеет анализировать сложные проблемы и находить ряд возможных решений, но не обладает умением претворять их в жизнь. Даже успешный теоретик в области консультирования не обязательно сможет стать...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ