Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Как найти баланс между традиционным менеджментом и коучингом

09 июля 2014

Как найти баланс между традиционным менеджментом и коучингом

Задайте сотне людей вопрос, обладают ли они здравым смыслом, и 95%, а то и больше ответят утвердительно. Спросите их, годятся ли они в коучи, и почти столько же скажут «Да!». Руководители, с которыми мы беседовали, уверены: если человек умеет управлять, то уж быть коучем для него, все равно что в солнечный день отбрасывать тень — очевидная вещь.

Было бы хорошо, будь это правдой, ведь все чаще от руководителей среднего звена требуется выступать именно в роли коучей по отношению к своим подчиненным. Один из директоров Wells Fargo заявил даже, что менеджеры банка должны уделять две трети своего времени коучингу.

И в опросах сотрудников за последние десять лет все более отчетливо проявляется их желание иметь коуча. Полученные нами эмпирические данные вполне совпадают с результатами многих других исследований, то есть подтверждается, что эффективный коучинг способствует большей вовлеченности и преданности членов коллектива, повышает производительность, снижает текучку кадров, гарантирует удовлетворенность клиентов и подчиненные позитивно оценивают руководство. За десять лет мы проанализировали ответы полумиллиона респондентов из разных стран, которые в ходе 360 опросов давали оценку примерно 50 000 своих руководителей. Прослеживается безусловная корреляция эффективности лидера в качестве коуча, то есть наставника, способствующего развитию других людей, и уровнем вовлеченности и усердия персонала:

К сожалению, наш многолетний опыт консультантов, которые должны помочь руководителям проявить свои сильные стороны, показал, что дар коучинга отнюдь не дается каждому «естественно» — и вместе с тем это не навык, автоматически приобретаемый в процессе подготовки управленца. Неумелый же коучинг принесет больше вреда, чем пользы.

Читайте материал по теме: Порой коллеги — лучшие коучи

Более того, чтобы приобрести навыки коучинга, менеджерам требуются некоторые существенные качества, которые далеко не всегда входят в список основных требований, предъявляемых к ...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ