Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Как избежать усталости от совместной работы

30 июля 2014

Как избежать усталости от совместной работы

Не бывает собрания или разговора по конференц-связи, где не пелись бы дифирамбы совместной работе людей из разных структурных и географических подразделений. В конце концов, исследователи связывают такое сотрудничество с повышением уровня инноваций в организациях, а также предполагают, что оно играет роль в улучшении качества руководства и принимаемых решений. Людям просто хорошо работать вместе: примерно так же, как порой бывает приятно обнять друга или погладить щенка.

Но у сотрудничества есть и неприглядная сторона, которую редко берут в расчет.

Представьте себе, что есть запрос на решение важной и сложной проблемы. Для этого собираются самые разные люди — представители различных бизнес-подразделений. В процессе участвуют все заинтересованные стороны. Производится сбор данных. Обсуждаются все возможные варианты решений. Запрашивается одобрение руководства. А затем... ничего не происходит. Опять собирается информация. Приглашается еще больше заинтересованных лиц. Проводится еще несколько сессий конференц-связи. Завязываются все новые дискуссии. Опять запрашивается одобрение руководства. И так снова и снова по кругу — и никто не знает, когда, где и как кто-нибудь, наконец, примет окончательное решение.

Это классический пример усталости от совместной работы. Если принимать подобную микстуру в больших дозах длительное время, то сия смесь отсутствия полномочий, неразберихи и нерешительности способна попросту отравить ваш коллектив. Поэтому встает вопрос: как можно извлечь из совместной работы все плюсы, при этом сведя к минимуму пагубное воздействие на моральный дух «усталости от сотрудничества»?

Читайте материал по теме: 7 вещей, которые делают хорошие работодатели

Можете начать с двух нижеследующих вопросов. Если у вас будут на них четкие ответы, ваши шансы одержать победу над проблемами достаточно велики.

Какова цель проекта? Существует слишком большое искушение предположить, что все участники рабочей команды и так знают цель, поставленную перед ними. «Мы собрались,...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ