Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Почему вашей компании так нужны новобранцы

14 октября 2014

Почему вашей компании так нужны новобранцы

Руководители часто смотрят на новичков в организации не только как на долгосрочные активы, но еще и как на краткосрочную головную боль. Их надо вводить в курс дела, обучать и меньше нагружать до тех пор, пока они не войдут в рабочий ритм — а это неизбежно тормозит работу всего отдела.

Но такого попросту не должно быть. Исследуя то, как неопытные люди справляются со сложным задачами, я постоянно обнаруживала, что новобранцы (будь то новоиспеченые выпускники университетов или опытные профессионалы, перешедшие из других организаций или отделов) показывают на удивление высокие результаты.

Поскольку они ощущают острую нехватку знаний или навыков, они держат ухо востро, двигаются быстро и работают эффективно. Новички не подходят для задач, в которых требуется техническое совершенство или где одна ошибка может все погубить. Напротив, они особенно преуспевают в интеллектуальном труде инновационного характера, где нужно действовать быстро, сообразуясь с постоянно меняющейся обстановкой. Например, в сфере науки и технологии, где объем информации удваивается каждые девять месяцев и устаревает со скоростью 30% в год, 85% технических знаний человека становятся ненужными в течение пяти лет. Сегодня для многих специалистов способность к обучению значительно ценнее, чем накопленные знания.

Наше исследование обнаружило, что новички особенно сильны в трех областях.

Использование советов целой сети экспертов. Не имея достаточно знаний и идей, новобранцы не стесняются обращаться за руководством к другим. В ходе исследования мы выяснили, что новички в четыре раза чаще просят о помощи, а вероятность того, что они прислушаются к совету, выше на 50%. Они ищут экспертного мнения на 40% чаще своих опытных коллег и при этом привлекают к этому делу в пять раз больше людей.

Читайте материал по теме: 4 ошибочных мнения о том, как надо руководить поколением Y

Возьмем Джеффа, ИТ-менеджера из паевого фонда Vanguard. Когда ему внезапно поручили управление контрактами, сферу, в которой у него ...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ