Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Как управлять людьми в разных часовых поясах

26 февраля 2015

Как управлять людьми в разных часовых поясах

В современных компаниях все чаще встречается ситуация, когда члены одной команды рассеяны по всему свету: вы сидите в штаб-квартире в Нью-Йорке, подчиненные — в Денвере и Шарлотте, или вы из Сан-Франциско управляете сетью фрилансеров в Лос-Анджелесе и рабочей группой в Минске. Как контролировать сотрудников, отделенных от вас пространством и временем? Какие шаги следует предпринять для укрепления доверия и открытого общения? Как установить четкие процедуры? И как помочь этим сотрудникам влиться в команду?

Что говорят специалисты

Одно из главных заблуждений насчет управления удаленными специалистами — будто бы для этого требуются принципиально иные навыки. «Мы перестраховываемся и обращаемся с людьми из других стран и виртуальными командами так, словно это сказочные единороги, — говорит Марк Мортенсен, профессор организационного поведения в INSEAD. — Однако не следует считать их чем-то особенным: это такие же профессионалы, они работают в вашей компании — и их назначение в том, чтобы хорошо делать дело. Так их и настраивайте». И все же с этой оговоркой менеджерам требуются дополнительные усилия, чтобы добиться позитивной динамики в команде, чтобы работающие удаленно сотрудники ощутили связь с коллегами. «Требуется проактивный подход», — советует Кит Феррацци, основатель и гендиректор Ferrazzi Greenlight. Итак, если ваша команда состоит из людей, проживающих в других часовых поясах, или же из специалистов, работающих из дома (как в штате, так и фрилансеров), или же из сочетания тех и других, вот несколько советов, которые помогут вам наладить дело.

Задайте ожидания

«Руководитель должен заранее определять ясные и четкие требования и основные правила, по которым будет строиться взаимодействие», — говорит Феррацци. Если не соблюсти это условие, все посыплется. Он рекомендует «установить принципы подотчетности» с самого начала работы, установив вехи — ежемесячные, квартальные и годовые, а также «цели, от которых нельзя отклоняться». Имея такое расписание, вы сможете «регулярно...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ