Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Как бороться с нечестными сотрудниками

04 марта 2015

Как бороться с нечестными сотрудниками

В предыдущем блоге я выделила три самых распространенных типа психологии собственников компаний, которые предпочитают в лучшем случае полумеры, когда их обкрадывает менеджмент. Желая найти причину, почему же владелец бизнеса ничего не делает при обнаружении злодеяний менеджмента, я сравнила психологию собственника с женщиной, которая знает, что партнер ее обманывает, но менять ничего не хочет.

С самого начала своей карьеры я сталкивалась с «нестандартными экономическими ситуациями, на которые нужно взглянуть по-другому» (с). Начинается все довольно стандартно: нужно «посмотреть, что происходит с такой-то компанией, таким-то филиалом, и проанализировать ситуацию».

Если лет десять назад в основном были так называемые бухгалтерские фальсификации — списание активов по заниженным ценам, закупки с откатами по завышенным ценам, реэкспорт и многое другое, то теперь попадаются более изощренные схемы.

Ниже я хочу рассмотреть два примера, которые характерны для нашей страны.

Ситуация №1.

При анализе отчетности дочерней компании были выявлены негативные моменты: такие как рост постоянных расходов, отсутствие корреляции с выручкой переменных расходов, стабильное многолетнее снижение выручки на фоне роста выплат по агентским договорам (откаты), дополнительный набор персонала и т. д. Дальнейший анализ показал, что на коммерческого директора дочерней компании и на гражданскую жену гендиректора четыре года назад было оформлено ООО, на которое практически сразу после регистрации были оформлены активы, построенные понятно-на-какие-средства, выведены клиенты.

Читайте материал по теме: Как неэтичное поведение становится привычкой

Внимательный читатель задаст вопрос: «Что же было сделано в данном случае, насколько жестока была кара для негодяев?». Ответ: «Ни-че-го». Коммерческий директор, на которого была зарегистрирована параллельная компания, был отпущен по собственному желанию, так же, как и генеральный директор. Большинство менеджмента и персонала фирмы перешли в параллельную...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ