Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Взгляните критически на вашу программу развития лидерства

27 марта 2015

Взгляните критически на вашу программу развития лидерства

Преемственность — одна из ключевых задач для успешной деятельности любого бизнеса, что подтверждается и многочисленными исследованиями в этой области, но, несмотря на это, многие компании продолжают отказываться от развития лидерских качеств у своих сотрудников, чтобы иметь возможность сконцентрироваться на краткосрочных задачах в операционном управлении. Тем не менее будущий успех вашей организации зависит от выявления и воспитания нового поколения ее руководителей.

Согласно опросу, проведенному Deloitte в 2014 году, 86% руководителей успешных компаний согласны с тем, что будущее их организаций зависит от эффективного подхода к формированию руководящего звена. Однако исследование, проведенное среди 2200 руководителей кадровых служб по всему миру, показало, что только 13% опрошенных уверены в своих преемниках, а еще 54% пожаловались на ущерб, причиняемый бизнесу недостатком талантливых специалистов. Чтобы улучшить вашу стратегию по формированию новых бизнес-лидеров, вспомните о критериях, которые вы используете для определения потенциальных «звезд» и еще о том, как вы будете помогать им развиваться и оценивать их достижения и успехи.

Сформулируйте четкие и ясные критерии знаний и навыков такого специалиста, чтобы сотрудники кадровой службы и другие заинтересованные лица знали, кому под силу покорить карьерные вершины, а кому нет. Зачастую компании требуют подробного перечня с перечислением размытых качеств, таких как творческий потенциал или инновационность, которые не отражают реальных потребностей организации. Или же они полагаются на субъективные факторы: способность нравиться, лояльность, оценку кого-то как «подходящего» для продвижения и т. д. Действуя подобным образом, вы рискуете пропустить действительно талантливого сотрудника и продвинуть на ключевые посты не тех людей. Кроме того, подобная размытость не позволяет молодым, подающим надежды менеджерам понять, каким образом себя вести и какие именно навыки им требуется развивать, чтобы подниматься вверх по ...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ