Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

6 мифов о делегировании полномочий

10 июня 2015

6 мифов о делегировании полномочий

Посетив атомную подводную лодку «Санта-Фе», командиром которой я был в ту пору, Стив Кови спросил меня, как мне удалось обеспечить такую самостоятельность для подчиненных, какой он не видел ни в одной американской компании. Я про себя усмехнулся, потому что слово «самостоятельность» мне не слишком по душе, а уж программы «обеспечения и развития самостоятельности на рабочем месте» и вовсе. Нам нужна программа повышения самостоятельности? А программа обучения плаванию матросам не нужна? А то у нас на подлодке все сразу идут ко дну. Итак, если мы заявляем, что компании требуется программа повышения самостоятельности, значит ли это, что способ управления ею не дает проявить самостоятельность — или что в организации ее вовсе подавляют?

Нет, «программа» тут не поможет. Нужно полностью менять принципы управления компанией — так, что бы каждый сотрудник смог реализовать свой потенциал.

Опираясь на свой опыт — а я превратил «Санта-Фе» из худшего во всем американском флоте судна в образцово показательное, — могу назвать шесть главных мифов о делегировании полномочий и «наделении большей самостоятельностью».

Миф №1. Начальство должно само предложить программу

Инициативу снизу невозможно внедрить сверху. Очевидное противоречие загубит ее на корню.

Первый шаг непременно должна сделать та группа людей, которая хочет взять на себя принятие решений и ответственность. Обычно за их предложением следует честный разговор. Если команда действительно готова к самостоятельности, то вперед и с песней. Если нет, все разговоры впустую. Мол, вернемся к обсуждению через полгода.

Миф №2. Вы должны привить людям самостоятельность

Они и так уже самостоятельны. Ваша обязанность как лидера — предоставить людям власть и право реализовать ту ответственность, которая присуща им от природы.

Читайте материал по теме: Интроверты, экстраверты и динамика в группе

Сами подумайте: если самостоятельность зависит от босса, то он же в любой момент может ее ограничить. Велика ли в таком случае цена...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ