Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Средний бизнес новичкам не рад

22 июня 2015

Средний бизнес новичкам не рад

Моя компания все растет и растет. Больше клиентов, больше дохода и прибыли, и, разумеется, нам нужны новые люди, мы уже не справляемся с перегрузкой. Но вот что я заметила: каждый раз, когда возникает идея найти нового сотрудника, активнее всего противятся ей те самые люди, которых мы и пытаемся таким образом разгрузить. Сначала я удивлялась, потом убедилась, что это весьма распространенное явление.

Немало статьей было написано о том, как люди противятся переменам и что нужно делать, чтобы преодолеть страх и сопротивление персонала. Обычно в таких работах речь идет о радикальных реформах всей организации — реструктуризации, слиянии, приобретении, сокращении или переезде. Это серьезные и внезапные изменения иерархии, обязанностей и даже среды обитания. Проведя всю свою (немалую) рабочую жизнь после университета всего лишь в трех компаниях, причем последние десять лет — в той, соучредителем которой я стала, я представляю собой пример индивидуума, зависимого от своих привычек и противящегося переменам. Мне страшно даже ноутбук передвинуть или установить новый пароль. А это мелочи по сравнению с жизненной необходимостью нанять нового руководителя в тот или иной отдел.

И все же — как гендиректор небольшой инвестиционной компании — я хорошо вижу, когда настает пора искать новых сотрудников, и хотя я догадывалась, что неведомое всегда внушает нам тревогу, такого сопротивления от перегруженных коллег, ради спасения которых я и хотела нанять кого-то еще, я никак не ожидала. (Мы не надстраивали иерархию, мы либо нанимали помощников в уже имеющиеся команды, либо приглашали в совет директоров человека с новыми функциями, если рост компании того требовал.)

Чтобы разгадать эту загадку, я обратилась к 60 гендиректорам, большинство из которых также создали собственные фирмы, и спросила, сопротивляются ли их сотрудники поиску и найму новых кадров. Все опрошенные, за одним исключением, участвовали в кадровых решениях, подавляющее большинство (76%) искало новых сотрудников непосредственно...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ