Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Большие данные в кадровой политике: проблема и решение

14 июля 2015

Большие данные в кадровой политике: проблема и решение

После беседы в международной консалтинговой компании – как справляться с тяготами постоянных командировок и как обращаться с требовательными клиентами – одна из участниц отвела меня в сторону и поведала, что с ума ее сводят не столько клиенты, сколько собственный босс, тиран и самодур, который за малейшую провинность орет на подчиненных. Он превратил их жизнь в ад и лучшие давно уже перебрались на другую работу.

Мне вспомнился этот разговор при чтении передовицы журнала TIME, посвященной очередной моде кадровиков: они пытаются с помощью анализа больших данных и личностных тестов подобрать наилучшего кандидата на должность. Замеряют «XQ».

Разумеется, многим компаниям анализ данных идет на пользу. Но есть и области, где от него больше разочарований, чем реальной пользы. Эксперты предупреждают: большие данные, как и любой метод, не могут дать больше, чем содержится в вопросе, а сейчас немало алгоритмов, построенных на неверных предпосылках.

Ученые приговаривают: «Если ты прибегаешь к статистике, полной определенности не жди». Любой анализ большого массива данных обязательно покажет случайные корреляции, которые могут показаться «значимыми», но это не сигнал, а шумы.

И еще вопрос, какой мерой человек меряет «успех». Для анализа больших данных требуются жесткие параметры оценки результатов, но чаще всего имеющиеся в наличие параметры – совсем не главные факторы, от которых зависит процветание компании.

Любой начальник, вроде описанного выше мелкого тирана, может заставить подчиненных работать изо всех сил во имя квартального отчета, например, и при этом полностью загубить эмоциональную атмосферу, от которой зависит жизнь компании. Давно известно: менеджеры, чересчур сосредоточенные на результатах в ущерб всему человеческому, в долгосрочной перспективе наносят организации серьезный вред. Используя в качестве основных параметров «результаты» - например, какую сумму руководитель и его команда заработали – но забывая о роли управленца, о его влиянии на мораль, лояльность,...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ