Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Совещания «на ногах» — не панацея от всех бед

22 июля 2016

Совещания «на ногах» — не панацея от всех бед

Ежедневные планерки стали рутиной рабочего процесса во многих организациях, где они распространились благодаря внедрению принципов agile и других инновационных методик управления. Такие совещания обычно представляют собой короткие ежедневные встречи для обсуждения хода работ, чтобы инициативная группа могла скоординировать свои задачи. В английском варианте термина присутствует выражение «stand-up», буквально «на ногах», потому что участники проводят все совещание стоя. Причина тому — скорость. Руководителю необходимо, чтобы разногласия быстро всплывали на поверхность и опять-таки быстро разрешались. Как сказано в статье про стендап-планерки в Wikipedia: «Ощущение дискомфорта от длительного стояния на ногах — это метод, который делает совещания короткими».

И хотя с эффективностью инноваций в стиле agile поспорить сложно, можно задаться вопросом о целесообразности повсеместного использования подобных ежедневных планерок в организациях. Они подходят не для всех рабочих ситуаций, и если воспринимать их как панацею, то последствия могут быть непредвиденные.

Когда я работал управляющим партнером в Accenture, наша команда, ответственная за стратегию, организовывала конференцсвязь для одного из наших офисов. Например, мы использовали столы разных форм и размеров. В одних кабинетах посередине стоял большой круглый стол, в других — классический закругленный стол для переговорных комнат. В других были прямоугольные или квадратные, а также столы разных форм: U- и V-образные, когда начальник сидел лицом к лицу с каждым участником встречи. Причина такого многообразия проста — динамика встречи напрямую зависит от того, как люди сидят относительно своего босса, друг друга, ведущего или координатора.

А теперь представьте себе планерку, где все люди стоят, как придется, без соблюдения иерархии и должностей. И не забудьте учесть разницу физических данных участников. Представьте, что сотрудник ростом метр шестьдесят пытается доказать свою точку зрения из-за спины своего коллеги ростом...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ