Закладки


Поделиться

URL

Менеджмент / Управление персоналом

«Вы подвергаете компанию повышенному риску»

24 марта 2017

«Вы подвергаете компанию повышенному риску»

Не так давно за помощью ко мне обратился товарищ, собственник небольшой компании. Он очень требователен к подчиненным и к поиску кандидатов подходит основательно, но в этот раз случилась серьезная неприятность. Товарищ нанял главного бухгалтера с большой надеждой, что тот наведет порядок в отделе. Сотрудница подошла к вопросу с толком и большим энтузиазмом, однако, проработав два месяца, слила на флешку всю базу бухгалтерии, удалила данные в 1С и отбыла в неизвестном направлении. Нет, она не исчезла бесследно, а запросила вполне круглую сумму за возврат базы.

Обратиться в компетентные органы мой приятель не мог. Сетовать на отсутствие элементарной системы безопасности было поздно. У меня к нему был главный вопрос: «Как такой человек попал в его компанию? Как проходит отбор?» Я услышал ожидаемый ответ: хорошо себя презентовала, имеет кучу дипломов и невообразимый опыт, рекомендатели описали как отличного профи – «такого главбуха еще поискать надо». Как мы выяснили позже, спровоцировал сотрудницу на преступление случай на одной из регулярных летучек. Там мой товарищ по своему обыкновению раздавал управленческие «втыки» за разгильдяйство. Больше всех досталось главбуху. Гордость не позволила сотруднице проглотить публичное унижение, и она решила проучить руководителя – украсть базу и потребовать за ее возврат деньги.

Выкуп ей не заплатили, но восстановление первичной бухгалтерии потребовало приличных средств и времени. Можно ли было избежать такой ситуации? И как определить, подходит человек психологически на ту или иную должность? Совершенно точно знать, как поведет себя человек в той или иной ситуации невозможно, но предположить с большой долей вероятности можно.

Как дать правильную оценку

Рекрутеров интересуют стандартные сведения о кандидате: образование, опыт, компетенции, специфические знания и навыки. Это ключевые критерии поиска, из которых формируется профиль должности. Но, даже отвечая этим требованиям, человек может не подходить психологически – в этом...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться
  • Максим Суятинов
    26.03.2017

    Не совсем понятен предпоследний абзац - в ней речь о том, что в случае использования DLP и SIEM должны быть уведомлены работники?

    Не совсем понятен предпоследний абзац - в ней речь о том, что в случае использования DLP и SIEM должны быть уведомлены работники?
  • Иван Бируля
    28.03.2017

    Максим! В предпоследнем абзаце речь идет об испытании при найме. По сути - это тоже самое собеседование, но не с HR, а со специалистом-профайлером. Исходя из моей практики - лучше заранее получать письменное согласие кандидата.

    Максим! В предпоследнем абзаце речь идет об испытании при найме. По сути - это тоже самое собеседование, но не с HR, а со специалистом-профайлером. Исходя из моей практики - лучше заранее получать письменное согласие кандидата.


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ