Чтоб сказку сделать былью. Правила точного выполнения стратегии

Гэри Нилсон, Карла Мартин, Элизабет Пауэрс
Стратегия
Cентябрь 2008

Блистательная стратегия, суперпопулярный продукт, новаторская технология — все это может обеспечить вам конкурентоспособность, но ее надо сохранить, и тут все зависит только от того, насколько четко изо дня в день работает компания и насколько точно она выполняет свои планы. Подавляющему большинству предприятий, по признанию их руководителей, это не очень-то удается. Последние пять лет мы проводим онлайновый опрос сотрудников, предлагаем им, заполнив анкету, оценить свои компании с точки зрения их эффективности. В нем приняло участие несколько тысяч человек (из них около 25% — руководители высшего звена), и сейчас в нашей базе данных уже 125 тысяч анкет. Наши респонденты трудятся в более чем тысяче компаний, государственных агентств и некоммерческих организаций 50 с лишним стран. Три из каждых пяти компаний, по мнению их сотрудников, работают «так себе»: на вопрос, быстро ли претворяются в жизнь важные стратегические и рабочие планы, большинство ответило «нет».

Реализация стратегии — это результат тысяч решений, которые ежедневно принимают сотрудники.

А они действуют в соответствии с той информацией, которой располагают, и личными интересами. За то время, что мы занимаемся консультированием — мы помогли более чем 250 предприятиям повысить эффективность, — нам удалось выявить рычаги, пользуясь которыми руководители могут добиваться нужного им от сотрудников. Чтобы компания работала оптимально с точки зрения своих целей, нужно четко определить сферы ответственности и право принимать решения, наладить информационный обмен, выстроить грамотную систему стимулирования и изменить структуру. Это те четыре столпа, на которых стоит любая сильная организация.

Стремясь к лучшим показателям, предприятия обычно первым делом бросаются реформировать штатную структуру — корень всех проблем они видят в ее несовершенстве, а значит, ее изменение кажется им самым очевидным выходом из положения: результаты наглядны и конкретны....

Помоги себе сам!
Помоги себе сам!

Названия статей этого сборника говорят сами за себя: "Как...

КУПИТЬ
Все сборники »

Краткое содержание статьиСкрыть краткое содержание статьи

Доступ к статье закрыт. Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку или купите сборник «Стратегия».
Если вы уже подписчик, войдите или зарегистрируйтесь