подписаться
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
HBR Россия
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Журнал
Декабрь 2021
Подписаться
Декабрь 2021
Тема номера
12 вопросов и ответов о гибридной работе
Доцент Гарвардской школы бизнеса Цедал Нили об адаптации сотрудников, оценке результатов и многом другом
«Плохим начальникам кажется, что людьми можно управлять только офлайн»
Интервью с журналистами Энн Хелен Петерсен и Чарли Уорзелом
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Люди, работающие меньшее количество дней в неделю, реже испытывают стресс. И производительность не страдает
Письмо редактора
Потребление — мать учения
Письмо главного редактора HBR Россия
В поисках идей
«Ты выступаешь на сельских скачках или на мировом чемпионате»
Президент фонда «Прообраз» Александр Рудик о том, что происходит на российском венчурном рынке
В каких странах рождаются единороги
Как государства Центральной и Восточной Европы отстраивают системы финансирования стартапов
В поисках идей: декабрьский выпуск
Свежие исследования в области бизнеса и менеджмента
От первого лица
«Chipotle показала, как можно перезагрузить бизнес»
Глава компании Chipotle Брайан Никкол о том, как совершить кулинарную и цифровую перезагрузку
Тема номера
12 вопросов и ответов о гибридной работе
Доцент Гарвардской школы бизнеса Цедал Нили об адаптации сотрудников, оценке результатов и многом другом
«Плохим начальникам кажется, что людьми можно управлять только офлайн»
Интервью с журналистами Энн Хелен Петерсен и Чарли Уорзелом
Четырехдневная рабочая неделя: за и против
Люди, работающие меньшее количество дней в неделю, реже испытывают стресс. И производительность не страдает
Режим офисной свободы
Гибкие условия труда могут пойти на пользу и сотрудникам, и компании
В фокусе
В чем сила, бренд?
Компаниям пора пересмотреть маркетинговые инновации, которые принесли им успех на ранних этапах
Продукт и его команда
Как в российских компаниях внедряют продуктовый подход
Быстрота спасет мир
Не позволяйте старым привычкам подрывать креативность компании
Точная оценка углеродного следа
Строгий подход к отчетам по КСО
Индекс потребительской лояльности 3.0
Как понять истинную ценность удовлетворенных клиентов с помощью улучшенной системы NPS
Разговор с ученым
«Толерантность предполагает любовь к своей культуре»
Интервью с директором Центра социокультурных исследований НИУ ВШЭ Надеждой Лебедевой
Практикум
Что делать, если ваша отрасль на грани банкротства
Рубрика «Ситуация»: ищем решения для реальных проблем
Эскалация гонки возражений
Когда и как выносить проблемы на суд руководства
Книга
Человек с большой буквы Ч
Рецензия на книгу «Страх и надежда. Как Черчилль спас Британию от катастрофы»
Дело жизни
«Наконец-то свобода»
Интервью с бывшим главным редактором Boston Globe и Washington Post Мартином Бэроном
Архив
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
Март 2022
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Миф о герое-гендиректоре
Январь — февраль 2022
Тема номера
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»
В чем ошиблись Google, Amazon и другие техгиганты