Джейсон Трухильо: «Начальник не может знать всего»Директор IBM по развитию лидерства о «медиаторском» стиле коучинга
Мы похожи на свои именаМежду именем и наружностью человека есть неуловимая связь, считают исследователи
Не всякий менеджер способен быть хорошим коучемЛучший стиль коучинга с точки зрения эффективности персонала
В поисках идей: июньский выпускИсследования о роли основателя компании, пользе ответов на твиты и самоуверенности
«Срок годности кандидата в нашем бизнесе — 24 часа»Гендиректор KFC в России и СНГ о ценности человеческого капитала
«Я пытаюсь отучить сотрудников от слова agile»Председатель правления «Сибура» Дмитрий Конов о том, как управлять компанией без стратегии
В режиме нестрогой изоляцииАндрей Мовчан об углеводородной экономике и полуфеодальной системе отношений
«В сети идет битва не на жизнь, а на смерть»Культуролог Оксана Мороз о том, как цифровая среда соотносится с реальностью и влияет на нее
Вдруг для другаМенеджер крупной страховой компании вынуждена выбирать между преданостью организации и дружбой