Статьи автора Саенц Хернан | Большие Идеи
Подписаться
Войти
Поиск больших идей...
Кризис-менеджмент
Лидерство
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Карьера
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Коммуникации
Менеджмент
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Инновации
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Маркетинг
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Саенц Хернан
Статьи автора
Управление изменениями
|
27.10.2008
Ускорение за счет вспомогательных функций
Когда издержки на бэк-офис стремительно растут, а результатов не видно, многие бросаются разом сокращать все вспомогательные службы. Но наше исследование 37 компаний из целого ряда отраслей (от финансовой и энергетической до производства потребительских продуктов) показывает: вместо того чтобы одним махом урезать все непроизводственные подразделения — отделы кадров, финансов и закупок, стоит применить стратегию осторожного сокращения, изменения их структуры и функций. Если правильно перестроить эти службы, можно и снизить расходы, и увеличить эффективность.
Войти
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты