подписаться
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
HBR Россия
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Марк Шпицнагель
Статьи автора
Модели управления
Шесть ошибок риск-менеджмента
Как бизнес должен готовиться к непредсказуемым катастрофическим событиям
Операционное управление
Черные лебеди и риск-менеджмент
Некоторые события почти невозможно предсказать. И чем обманывать себя, считая, что в наших силах предвидеть будущее, лучше направить энергию в другое русло — сделать все, чтобы смягчить последствия неведомых нам опасностей.
