Статьи автора Фрэнсис Сьюзан | Большие Идеи
Подписаться
Войти
Поиск больших идей...
Кризис-менеджмент
Лидерство
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Карьера
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Коммуникации
Менеджмент
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Инновации
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Маркетинг
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Фрэнсис Сьюзан
Статьи автора
Управление изменениями
|
01.03.2010
Как слияние становится реальностью
1998. С момента публикации статьи Роналда Ашкенаса, Лоренса Демонако и Сьюзан Фрэнсис прошло почти восемь лет. Но тема ее не устарела. Слияния и поглощения компаний — один из самых актуальных процессов на сегодняшнем рынке. А поскольку все эти процессы непременно требуют проведения долгой и многоаспектной процедуры интеграции, опыт компании GE Capital Services (финансовое подразделение General Electric) трудно переоценить. Методы интеграции, разработанные и успешно примененные компанией, на счету которой более сотни масштабных приобретений, смогут взять на вооружение менеджеры, осуществляющие объединение в наши дни.
Войти
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты