Статьи автора Андреа Ованс | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Андреа Ованс

— бывший старший редактор Harvard Business Review.


Статьи автора

Чему Далай-лама научил Дэниела Гоулмана
Эмоциональный интеллект | 18.05.2015
Чему Далай-лама научил Дэниела Гоулмана
Как взгляды Далай-ламы на тему сострадания повлияли на размышления Гоулмана о эмоциональном интеллекте
Инновации: люди или процедуры?
Управление инновациями | 20.03.2015
Инновации: люди или процедуры?
Что важнее для прорывных инноваций — найти талантливых творческих людей или гениальную идею?
Что такое бизнес-модель?
Операционное управление | 13.03.2015
Что такое бизнес-модель?
Определение термина зависит от его употребления.
Что нам известно о подрывной силе интернета
Стратегия | 13.02.2015
Что нам известно о подрывной силе интернета
Когда мы беспокоимся о темпе изменений, мы сосредоточиваемся не на той переменной.
Преодолевая «принцип Питера»
Управление персоналом | 20.01.2015
Преодолевая «принцип Питера»
Общаясь с начальством, подчиненные лавируют между различными потенциальными опасностями.
Как корпорациям найти общий язык с молодежью
Управление персоналом | 27.11.2014
Как корпорациям найти общий язык с молодежью
Представители поколения Y, раньше надевавшие костюмы, чтобы их восприняли серьезно боссы из беби-бумеров, теперь должны облекаться в джинсы и футболки, чтобы выглядеть бойкими свободомыслящими творцами, каким и должен быть типичный Y за работой.
Компании Sears не впервой оправляться от поражений
Операционное управление | 10.11.2014
Компании Sears не впервой оправляться от поражений
Как известно, прежние успехи не гарантируют новых.
Эмбарго работает, но не так, как хотела бы Америка
Феномены | 02.09.2014
Эмбарго работает, но не так, как хотела бы Америка
Недостаток эмбарго не в том, что оно не работает, как многие ныне считают, а как раз в том, что оно действует чересчур эффективно.
Как руководители внедряли и применяли инновации в 1969 году
Управление инновациями | 21.05.2014
Как руководители внедряли и применяли инновации в 1969 году
Все факторы, влияющие на бизнес, компьютер переводил в количественное выражение: в 1969 году это казалось чудом.
Почему инфографика столь убедительна
Личные качества и навыки | 07.05.2014
Почему инфографика столь убедительна
Удачная инфографика убеждает с первого взгляда. Время и место сжимаются до «здесь и сейчас».