Статьи автора Ребекка Найт | Harvard Business Review Russia

Ребекка Найт

Журналист из Бостона, пишет статьи для The New York Times, USA Today, The Financial Times и The Economist


Статьи автора

Как управлять людьми, которые умнее вас
Управление персоналом
Как управлять людьми, которые умнее вас
Советы начинающим топ-менеджерам: что делать, если ваши сотрудники знают больше, чем вы
От враждебности к сочувствию
Эмоциональный интеллект
От враждебности к сочувствию
Как проявлять эмпатию к тем, кто вас раздражает
Что делать, если ваш коллега халтурит
Коммуникации
Что делать, если ваш коллега халтурит
Как правильно взаимодействовать с теми, кто постоянно не справляется со своими задачами
Что делать, если вас любит начальник
Коммуникации
Что делать, если вас любит начальник
Как сохранить хорошие отношения с руководителем и коллегами
Как научить сотрудников не только находить проблемы, но и решать их
Принятие решений
Как научить сотрудников не только находить проблемы, но и решать их
Что делать, если вашей команде не хватает конструктивного подхода
Что делать, если ваш лучший сотрудник — неисправимый хам
Управление персоналом
Что делать, если ваш лучший сотрудник — неисправимый хам
Как убедить суперзвезду работать в команде
Теперь за главного: что делать, если вас назначили временным руководителем
Профессиональный и личностный рост
Теперь за главного: что делать, если вас назначили временным руководителем
Как вести себя с бывшими коллегами и руководством после повышения
Что делать, если сотрудник потерял интерес к работе
Управление персоналом
Что делать, если сотрудник потерял интерес к работе
Шесть советов для менеджера
Вы нам (не) подходите: что делать, если лучшего кандидата нет
Управление персоналом
Вы нам (не) подходите: что делать, если лучшего кандидата нет
Когда стоит рискнуть и взять на работу неидеального кандидата
Что делать, если работа кажется вам бессмысленной
Профессиональный и личностный рост
Что делать, если работа кажется вам бессмысленной
Как вернуть драйв и заинтересованность в своем деле
Девять советов, которые помогут разговаривать с сотрудниками во время кризиса
Управление персоналом
Девять советов, которые помогут разговаривать с сотрудниками во время кризиса
Как разговаривать с командой, если будущее непредсказуемо
Стресс не прекращается: что делать?
20-21: Уроки стойкости
Стресс не прекращается: что делать?
Как справиться с непрекращающимся стрессом, если вы руководитель
Восемь советов, которые помогут управлять сотрудниками в офисе и на удаленке
Управление персоналом
Восемь советов, которые помогут управлять сотрудниками в офисе и на удаленке
Как управлять гибридной командой во время кризиса
Как увольнять во время кризиса
Управление изменениями
Как увольнять во время кризиса
О чем должен помнить руководитель, принимая непростое решение
«Ничего не успеваю!»
Управление временем
«Ничего не успеваю!»
Советы тем, кто испытывает угрызения совести из-за невыполненных дел
Что делать, если перфекционизм мешает жить и работать
Профессиональный и личностный рост
Что делать, если перфекционизм мешает жить и работать
Шесть советов перфекционистам
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Профессиональный и личностный рост
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Что делать, если вы и ваши подчиненные работаете на пределе возможностей
«Вы не сделали ничего плохого»
Этика и репутация
«Вы не сделали ничего плохого»
Как поступить, если ваша компания оказалась в центре скандала
Увольнять / не увольнять
Управление персоналом
Увольнять / не увольнять
Что делать, если вам кажется, что сотрудник не справляется со своими задачами
Как руководить совершенно неорганизованными людьми
Управление персоналом
Как руководить совершенно неорганизованными людьми
Что делать, чтобы неорганизованные сотрудники стали организованными