Смена состава | Harvard Business Review Russia
Этика и репутация

Смена состава

Смена состава

Антон Артемьев, президент ОАО «Пивоваренная компания “Балтика”»

Я бы поставил вопрос совсем иначе. Обязательно ли лидер должен меняться вместе с компанией? Есть распространенное мнение, что, когда ген- директор покидает свое детище, это всегда плохо, по крайней мере, не очень нормально. Если человек уходит из успешной, процветающей организации, то все задаются вопросом: почему, ведь все так хорошо складывается, а впереди прекрасные перспективы? Если же директор увольняется из компании, переживающей структурные реформы, окружающие, как правило, навешивают на него ярлык «не справился», «испугался» или «не приспособился». Но палитра жизненных ситуаций гораздо богаче, поэтому для начала нужно задаться вопросом: а хочет ли вообще человек меняться? Может быть, ему было интересно развиваться и решать задачи только в какой-то определенной среде, а новые условия ему попросту некомфортны. Конечно, он может попытаться перестроиться, как в одном из примеров статьи, но пойдет ли это на пользу ему самому или бизнесу? Не факт.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать