Книги | Большие Идеи

・ Этика и репутация


Книги

ххх

Автор: Никольская Вера подготовила

Книги

читайте также

Мотивация: вдохновляем людей работать на результат

Арт Маркман

Смена пола без отрыва от работы

Дженника Уебстер,  Катина Сойер,  Кристиан Торогуд

Грабят!

Генкин Артем

Заставьте стресс работать на себя

Шон Ачор

Команда победителей

Лидерство в стиле Свена-Йорана Эрикссона

Джулиан Биркиншоу, Стюарт Крейнер

СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2005. 237 с.

У страны, придумавшей футбол, в 2000 году появился тренер-швед. Выбор Свена-Йорана Эрикссона был данью моде: в то время многие английские команды нанимали тренеров-иностранцев. Это назначение не вызвало бурного восторга. Эрикссон не соответствовал представлению англичан о лидере сборной: он никогда не работал в Англии и не был выдающимся игроком. Однако «тихий швед» вскоре показал себя прекрасным тренером.

Секреты спортивных успехов применимы и к бизнесу. Успешные компании — это компании с хорошими лидерами. Авторы книги утверждают, что существует ярко выраженный шведский стиль лидерства, который как раз и проявился в английском футболе: «Влияет ли культурное наследие Эрикссона на его манеру руководить, тренировать и управлять? Имеет ли значение, что он швед? Ответ однозначен — да!». В истории бизнеса немало примеров, когда методы работы, принятые в одной стране, внедрялись в другой. В 1990-е начала складываться новая концепция лидерства; она основывалась на более «мягких», по сравнению с традиционными харизматичностью и властностью, качествах: умении слушать, соглашаться и воспринимать новое. «Законодателями» ее оказались шведские руководители. В Швеции акцент делают на коллективной работе и сотрудничестве. «Забудьте о командах и контроле, — делятся авторы своими наблюдениями. — Скандинавский лидер сознательно антиавторитарен». Обычно лидеры не только отождествляют себя с командой, но и противопоставляют себя ей, то есть знают, когда надо сблизиться с подчиненными, а когда отдалиться от них.

В методе Эрикссона две составляющие — делегирование полномочий и наставничество, хотя оба термина затасканы так, что превратились в клише. В действительности часто менеджеры поступают наоборот: ограничивают доступ сотрудников к информации или игнорируют их идеи. Поэтому шведский стиль управления называют «взрослым»: начальник доверяет подчиненным, считая, что они могут сами принять трудное решение в интересах компании или команды.

«Мы не предсказываем такую же волну энтузиазма по поводу шведского менеджмента, какая наблюдалась в начале 1980-х по поводу всего японского. Скорее мы рассматриваем шведскую модель (на примере Свена-Йорана Эрикссона) как новый способ извлечь пользу из старого подхода к управлению». Вывод авторов прост: шведская модель менеджмента предлагает кое-что новое и эффективное, будь то управление компанией или футбольной командой. Она работает.

Работа как внутренняя игра: Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте

Голви У. Тимоти

М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 252 с.

«Я увлекся проблемой борьбы со скукой в рутинной работе, потому что это было препятствием, стоявшим перед миллионами людей», — с этого, по словам автора, началось его исследование. Он объясняет, как любой человек может изменить отношение к работе. Эта книга о том, как «…научиться изменять ту сферу, которая называется "мы сами"».

Эффективный коучинг: Уроки тренера коучей

Майлз Дауни

М.: Добрая книга, 2005. 288 с.

Автор опровергает представления о коучинге как, например, о модной прихоти или занятии для неудачников. Фактически он создал обучающую программу для будущих мастеров коучинга. Их главная задача, по его мнению, — не давать человеку советы, что и как делать, а помочь самостоятельно найти наилучшее решение. Тренинги такого рода приводят к удивительным результатам: «Люди за считанные минуты учатся таким вещам, на обучение которым у тренеров, оперирующих более традиционными методиками, потребовалось бы много часов».

Новые лидеры российского бизнеса

М. Кетс де Врис, С. Шекшня, К. Коротов, Э. Флорент-Трейси

М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 339 с.

«Российские национальные черты характера оказывают столь сильное влияние на стиль управления, что ни один процесс преобразований не будет успешным, если в нем не будут учитываться культурные традиции». Это цитата из книги о семи российских лидерах — Ходорковском, Иоффе, Варданяне и других, которые адаптировали западную бизнес-практику к российским условиям. «В наших примерах рассмотрены различные варианты стилей управления российскими организациями», — так авторы объясняют принцип отбора материала. Они изучали компании, которые эти лидеры возглавляли в условиях трансформации общества, выделяя факторы, приведшие их к успеху в процессе «знакомства с капитализмом».