Попасть в окружение | Harvard Business Review Russia
Этика и репутация

Попасть в окружение

Попасть в окружение

Принимая решение об отправке во Вьетнам военной группировки, президент США Джон Кеннеди не видел истинной картины происходящего. Советники дезинформировали главу государства, утаив от него важные сведения. Такую трактовку начала кровопролитной войны Линн Офферманн («Опасное окружение», HBR—Россия, октябрь, 2005 год) приводит, чтобы доказать: лидеры редко понимают, до какой степени подвержены влиянию своего окружения, а помощники вольно или невольно влияют на решения руководителей.

Мнение российских руководителей не всегда совпадает с точкой зрения Линн Офферманн.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Риски вышли из-под контроля
Розенер Джонатан,  Шерлис Уильям