Бизнес и общество / Этика и репутация

Как эффективно бороться со злоупотреблениями на производстве, или Зачем нужен производственный аудит?

Как эффективно бороться со злоупотреблениями на производстве, или Зачем нужен производственный аудит?

|7 июня 2011|Александр Победаш

В моей практике был интересный случай. В прошлом году мы проводили производственный аудит одного крупного предприятия. Результаты ошеломили заказчиков: нецелевое использование средств, заведомая убыточность производства, дополнительные неучтенные объемы продукции, которые не отражались ни в управленческом, ни в бухгалтерском учетах. Как следствие, значительное снижение выручки предприятия, увеличение фактических затрат на производство и в конце концов недополучение акционерами доходов в виде дивидендов.

По итогам анализа отчетного периода был определен возможный потенциальный ущерб в размере сопоставимом с годовой выручкой предприятия. И это не предел! При сохранении существующей системы управленческого контроля и планируемых объемов производства величина потенциального ущерба увеличится в полтора раза.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/etika-i-reputatsiya/p10953

2011-06-07T04:00:00.000+04:00

Wed, 11 Apr 2018 10:50:09 GMT

Как эффективно бороться со злоупотреблениями на производстве, или Зачем нужен производственный аудит?

Борьба с коррупцией — задача сложная, но, как показывает практика, вполне выполнимая

Бизнес и общество / Этика и репутация

https://cdn.hbr-russia.ru/text/2018/2r/1agont/original-1o7s.ru

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия