Вы должны иметь возможность разбогатеть на благотворительности | Большие Идеи

・ Этика и репутация
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Вы должны иметь возможность разбогатеть
на благотворительности

Не должно быть никаких ограничений на количество денег, которое человек может зарабатывать, делая наш мир лучше, — если эти деньги сопоставимы с пользой, которую они производят.

Автор: Дэн Палотта

читайте также

Продолжится ли китайский рост?

Аллен Моррисон,  Дж. Стюарт Блэк

Среда для инноваций

Елена Евграфова

Нужен ли вам карьерный коуч?

Марло Лайонс

Перерождение лидеров

Станислав Шекшня

читайте также

Не должно быть никаких ограничений на количество денег, которое человек может зарабатывать, делая наш мир лучше, — если эти деньги сопоставимы с пользой, которую они производят.

Скорее всего, мы дружно ахнем, если узнаем, что кто-то обогатился, помогая другим. В наших головах сидит аксиоматическая этика не смешивать деньги и высший смысл. Это лишает нас способности изменить мир.

Почему человек, который хочет создать лучшую мышеловку, может рассчитывать стать богатым, в то время как человек, который хочет покончить с голодом в мире, не может? Как мы можем ожидать, что люди в полной мере осуществят свои мечты об улучшении мира, лишая их возможности реализовать свои экономические мечты для себя и своих семей?

Предположим, что великий и находчивый лидер пришел и сказал: «Я избавлю мир от голода в ближайшие 10 лет. Это достижение будет стоить миллиарды и миллиарды долларов в плане ценности для общества. Но у меня это получится. Вы должны сделать меня самым богатым человеком в мире». Сможем ли мы пойти на это?

Сможем ли мы презреть желание одного человека стать богатым, если речь идет о сотнях миллионов голодающих людей, страданиям которых будет положен конец?

Ответ на этот вопрос не очевиден, традиционалисты говорят: «Деньги не являются таким уж сильным стимулом. Деньги не могут купить талантливых людей».

Однако производительность разных людей неодинакова. При этом вы не можете «купить» полную мощность какого-либо индивидуума начальной зарплатой, которую вы предлагаете ему. Вы все время приобретаете дополнительные единицы производительности в составе потенциала человека. Или не приобретаете, в зависимости от денег, которые вы платите, чтобы поощрять его.

Использование денег, так называемых финансовых стимулов, позволяет достичь двух вещей, которые невозможны в обратном случае. Деньги позволяют набирать сотрудников из наиболее ценных кадров, а также стимулируют людей, которых вы наняли, работать лучше.

Что касается «покупательской способности», какой профессор скажет вам, что вознаграждение в $1 млн не позволит вам выбрать лучших из лучших, людей, которые будут менее взаимозаменяемыми, более опытными и более продуктивными, чем те кому платят $50 тыс.? Вы же не будете спорить, что больница должна предлагать более высокую зарплату заведующему отделением кардиологии, чем медсестре? А вот некоторые говорят, что деньги не имеют никакого значения в поиске талантливых сотрудников.

Вы не можете утверждать, что деньги не стимулируют людей делать больше в благотворительности, ведь если предложить кому-то повышение в благотворительной организации на должность, которая подразумевает большую ответственность, и при этом не предложить повышения зарплаты, то человек, скорее всего, не примет дополнительную ответственность без этого.

И вы не можете утверждать, что экономический стимул не является безграничным, если никогда не проверяли эту теорию на практике. Тем не мене в некоммерческом секторе ее проверяли. Пример таких фондов, как Форд, Эдисон, Уинфри, Брэнсон, Лаудер и многих других, показывает, что сочетание реализации мечты о мире и благополучия для себя – это очень мощная комбинация.

То, что люди не должны богатеть на благотворительности, является своего рода 11-й заповедью. Пока мы не готовы лишить остальной экономический мир возможности реализации экономической мечты, мы не должны препятствовать реализации мечтаний тех, кто грезит о лучшем мире.