Дауншифтеры. Отпуск в Гоа | Большие Идеи

・ Этика и репутация

Дауншифтеры. Отпуск
в Гоа

Я бы с опаской отнесся к очередному соискателю должности, неплохо загоревшему на дальних берегах в результате перерыва в карьере.

Автор: Борис Щербаков

читайте также

Как справиться со страхом и рассказать себе и клиентам о новых возможностях вашей компании

Джон Хейгел

Как лучшие руководители принимают решения на основе данных

Кэсси Козырьков

Почему у стартапов не получается?

Том Айзенман

Модель, меняющая отрасль

Ладас Костас,  Лок Кристоф,  Стелиос Кавадиас

Есть такая практика в западном корпоративном мире: устав от бесконечной череды квартальных стрессов, человек берет отпуск (за свой счет, разумеется...) и едет в кругосветное путешествие длиной в годик.

Лет восемь назад я впервые столкнулся с таким явлением, как sabbatical, и задумался. Нет, не о том, чтобы отправиться в кругосветное путешествие самому, а о смысле этого своеобразного карьерного кульбита. Ведь что интересно: человек возвращается через год в свою компанию отдохнувшим и загоревшим, его встречают сотрудники, которые пахали все это время за двоих, и какова их реакция? В западной корпорации — очень и очень нейтральная, ну что такого: поездил человек по миру или на ранчо у себя просидел год, рыбу ловил в прудах. Или даже самообразованием каким занялся, книжку писал, картины, не суть — главное, он выпал из круговерти корпоративной жизни, слетел с круга, сознательно, без внешнего принуждения. Я совершенно не представляю себе подобный эксперимент в компании российской, мне кажется, что у нас такой человек не имел бы возможности вернуться не только на свое же место, но и в компанию, которую он оставил для «понижения градуса» напряжения. Конечно, баланс работы и жизни, пресловутый work-life balance, у каждого свой, и всяк волен определять свои перерывы в карьере. Но возможно ли такое в современной сумасшедшей корпоративной жизни, в скоротечном нашем времени, что, оставив на год компанию, ты возвращаешься к исполнению своих обязанностей с той же эффективностью? Если после отпуска двухнедельного иногда люди не в состоянии прийти в себя по два-три дня, сколько же времени нужно на обратный ввод в действие отдохнувшего таким образом сотрудника?

Сродни этому явлению и течение дауншифтеров. Сознательно меняя ответственную должность на исполнительскую позицию, человек ведь сбивает темп развития, признает, что выбранный изначально темп он не выдерживает. Вряд ли возможно и в этом случае возвращение на карьерную параболу без потерь. По крайней мере я бы с опаской отнесся к очередному соискателю должности, неплохо загоревшему на дальних берегах в результате перерыва в карьере.