Взаимодействие поколений в России, или Примите, что мы не можем все объяснить | Harvard Business Review Russia
Феномены

Взаимодействие поколений в России, или Примите, что мы не можем все объяснить

Евгения Шамис

Когда Harvard Business Review предложил мне стать автором блога по теме «Взаимодействие поколений в России», я спросила — откуда появилась идея сделать блог по этому вопросу. Оказалось, что, прочитав материалы публикаций нашего проекта «Теория поколений в России», редакторы HBR начали спорить о том, как работает Теория поколений и работает ли она вообще. Мнения были разные у каждого (!) из обсуждавших: с чем-то они соглашались между собой, что-то вызывало возражения и сомнения. Увидев свою реакцию на вопросы, которые поднимает Теория поколений, редакторы предположили, что тема будет интересна и читателям HBR и, возможно, поможет найти решения. В общем, как сказали бы беби-бумеры (представители одного из поколений, которые родились в России в 1943—1963 годах), было принято решение — «Пусть в споре родится истина».

Надо сказать, что жаркие споры по теме «Взаимодействия поколений» шли и у нас самих в команде с самого начала исследований и работы с компаниями в 2003 году. Даже сейчас, спустя 8 лет, мы начинаем спорить, как только находим новый аспект. Причина проста — каждый из живущих в России является специалистом и экспертом по жизни в стране. «Ведь мы же видели, что происходило на самом деле! Я же знаю, как все на самом деле! Разве это может быть по-другому?!» — замечает каждый из выcказывающихся.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Молчать о главном: помогите людям сделать правильный выбор
Гольдштейн Дэниел,  Джонсон Эрик,  Херрман Андреас,  Хейтман Марк