Десять самых интересных материалов об Agile | Harvard Business Review Russia
Тренды

Десять самых интересных материалов об Agile

Десять самых интересных материалов об Agile
Sticker Mule / Unsplash

В бизнесе огромное значение имеет скорость вывода продукта на рынок — важно не только придумать что-то новое, но и в сжатые сроки реализовать свою идею. Тратить на проект много времени — непозволительная роскошь. Решить проблему помогает адаптивная модель управления — Agile. Как она устроена? Всем ли организациям подходит? Можно ли ее использовать не только в бизнесе, но еще и в науке и даже личной жизни? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в нашем дайджесте самых интересных материалов HBR, посвященных Agile.

Все, что нужно знать об Agile, за 4 минуты

Рецепт инноваций: модель Agile

Представьте, что рентабельность новой продукции выросла бы на 50%, компания получила бы на 40% больше заказов, а отделы персонала могли бы брать на работу на 60% больше самых нужных специалистов. В ИТ-сфере все это стало реальностью благодаря адаптивной модели Agile. Перед другими отделами компании она тоже открывает радужные перспективы. Но многие менеджеры толком не понимают, что такое адаптивная модель и по-прежнему используют обычные управленческие приемы. Авторы статьи «Рецепт инноваций: модель Agile» сформулировали шесть важных правил, которые весьма пригодились бы руководителям, желающим воспользоваться всеми плюсами Agile. Читать статью

Agile без границ: как крупной организации масштабировать гибкие методы

У многих компаний есть опыт работы с отдельными agile-командами, которые оперативно приспосабливаются к условиям рынка. Масштабировать гибкий подход можно — и это весьма выгодно для бизнеса. Однако лидеры должны мыслить трезво. Не каждый отдел стоит переводить на новые рельсы: к ряду процессов гибкие методы просто неприменимы. С другой стороны, внедряя десятки или сотни agile-команд в одних отделах, нельзя оставлять другие без изменений. Как перейти от пары agile-групп к множеству (порой сотням) таких команд по всей компании, сделав гибкие методы основополагающими принципами работы? Как определить, с чего начать, какой масштаб и темп выбрать, какие отделы можно и нужно преобразовать в agile-команды, а какие не стоит? Читать статью

Неизвестная история инноваций в стиле Agile: версия о том, как и когда появились принципы адаптивной модели

Успех, как известно, имеет множество отцов, и у инноваций в стиле Agile достаточно запутанная родословная. Генеалогическое древо вызывает у приверженцев Agile подчас ожесточенные споры, но два факта очевидны. Многие считают, что Agile пришел к нам из ИТ-сферы, однако корни этого древа уходят далеко за ее пределы. А его ветви будут распространяться и дальше, совершенствуя инновационные процессы во всех отраслях экономики. Читать статью

Agile по плану: почему планирование и гибкие методы управления должны использоваться вместе

Организации XXI века должны пересмотреть традиционный подход к планированию. Долгие годы специалисты по планированию были одержимы работой с точными данными: в рамках своей отрасли, рынка и конкурентной среды. Приблизительные данные — информация от сети контактов, разговоры с клиентами, поставщиками и сотрудниками, слухи и интуиция — всегда игнорировались. С 1960-х гг. планирование стало выстраиваться вокруг аналитики, но далеко не всегда она помогает. Гибкое планирование — вот за чем будущее. Но для этого нужно, во-первых, отойти от использования только лишь точных данных и внедрить более сбалансированный подход, где косвенная информация и человеческие суждения играют не менее важную роль. Во-вторых, необходимо внедрить новые процессы и методики, которые обеспечат согласованность действий автономных команд с общими целями организации. Читать статью

Почему внедрение Agile заканчивается провалом

Стремясь к большей гибкости, организации принялись внедрять методологию Agile. Но многие стали от этого только менее гибкими, так как новые процессы зачастую отрицательно сказываются на мотивации и продуктивности разработки продуктов. В чем причина? Читать статью

Прогибаться под изменчивый мир: как внедряют Agile в российских компаниях

Адаптивная модель, или Agile давно вышла за рамки технологического бизнеса и стала мейнстримом для многих рынков. В России ее начали активно применять несколько лет назад. Есть удачные примеры внедрения, еще больше компаний находятся в начале пути. Но многие пока размышляют, как лучше двигаться. Традиционный подход — основательно подготовиться, пригласить консультантов, обучить персонал на тренингах. Так поступил, например, Райффайзенбанк. Это затратный путь, однако он дает необходимую базу для трансформации. Другой подход — когда компания действует интуитивно, но в итоге приходит к тем же самым организационным принципам, которые сформулировали авторы адаптивной модели. Такова практика крупнейшего онлайн-ритейлера России Wildberries. Опыт двух российских компаний говорит о том, что оба подхода имеют право на существование. Читать статью

Чем Agile может помочь ученым и исследователям

Организации из совершенно разных сфер и в совершенно разных обстоятельствах активно пользуются инструментами адаптивной методологии. Эта тенденция не затронула лишь одну область — НИОКР при наукоемких предприятиях. Cледуя четырем принципам, научно-исследовательские команды могут присоединиться к движению за адаптивную науку и повысить эффективность своей работы. Читать статью

Кадровики идут в Agile

Гибкий менеджмент проникает в новые сферы, от разработки и производства до маркетинга. Теперь очередь дошла и до управления персоналом. О том, что нужно сделать для эджайл-трансформация в кадровой сфере рассказывают авторы статьи «Кадровики идут в Agile» Питер Каппелли и Анна Тэвис. Читать статью

Agile в личной жизни

«Мы увидели всю свою жизнь, разложенную по полочкам в одном месте, и это принесло большую пользу. Перед нами появился огромный список того, что нам приходится делать каждый день — все эти задачи, которые лежат на нас как на супругах и родителях. Мы поняли, почему так часто перегружены. И это побудило нас решить, что для нас действительно ценно, и верно расставить приоритеты». Коуч Фрэнк Сосьер выяснил, что методы Agile работают не только в бизнесе и показал на своем примере, как с их помощью сделать более продуктивной личную и семейную жизнь. Читать статью

Хотим обратить внимание, что большая часть материалов доступна только подписчикам. Оформив подписку на онлайн-версию HBR Россия, вы сможете получить доступ ко всему архиву публикаций за 16 лет.

советуем прочитать
Зловещий культ или культура
Манфред Кетс де Врис
Алгоритмы  под  контролем
Лука Майкл,  Клейнберг Ион,  Муллайнатан Сендхил