читайте также
Перестаньте спрашивать соискателей об их нынешней зарплате
Джеймс Бессен, Джеймс Коссут, Эрих Денк
Михай Чиксентмихайи: «Если ваша единственная цель — победить, считайте, что вы уже проиграли»
Притча о монахах и девушке
Ян Давид
Офис как место для тусовки
Бен Уэйбер, Дженнифер Магнольфи, Линдси Грэг
читайте также
История болезни
(game)land дома издательского директором генеральным, Агаруновым Дмитрием рассказанная
Цифровые неудачники: почему диджитал-трансформации заканчиваются провалом
Николай Верховский, Станислав Соболев
«Каждый человек будет ощущать мой взгляд на себе»
Анастасия Миткевич
Почему давление на отдел продаж может всё испортить
Скотт Эдингер
Компании, давно внедрившие адаптивную модель в технических отделах, сегодня успешнее других распространяют гибкие методы на прочие процессы. Кому, как не ИТ-специалистам, помогать руководству и кадровикам переносить принципы гибкого управления на работу с персоналом? В рамках недавнего исследования тысячи программных разработчиков из разных стран и отраслей рассказали о трудностях на пути к распространению гибкой модели и о том, как их преодолеть.
Примечание: респонденты могли указать несколько вариантов