Пагубная определенность | Harvard Business Review Russia
Управление инновациями

Пагубная определенность

Зиттрейн Джонатан
Пагубная определенность

Бурным расцветом информационных технологий мир обязан изобретательным провидцам, успешно действовавшим в условиях неопределенности. Однако сегодня отношение к фактору неопределенности, столь благоприятному для инноваций, меняется. Во многом это обусловлено его прежней переоцененностью.

Ведущие разработчики информационных технологий традиционно создавали платформы, которые сами по себе, вне адекватного контекста, были бы никому не нужны. При этом новаторы предлагали другим участникам рынка поддержать ту или иную новую платформу, создавая для нее множество полезных приложений. К примеру, первые изготовители персональных компьютеров поставляли изделия, которые оставались всего лишь нагромождением бессмысленных железок — до тех пор, пока независимые программисты не написали для них библиотеки ценных программ. Только после этого компьютеры превратились в универсальный и незаменимый инструмент. Точно так же создатели Интернета поначалу не строили широкомасштабных планов относительно будущих приложений на базе Сети и инфраструктуры, поверх которой эта Сеть должна функционировать.Такие платформы называют «генеративными технологиями», поскольку они стимулируют инновационный процесс, вовлекая в него множество людей.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Сопротивление матрицы
Елена Евграфова