Инноград: без лишних эмоций | Harvard Business Review Russia
Управление инновациями

Инноград: без лишних эмоций

Александр Галицкий

Когда стало известно о проекте строительства так называемого Иннограда, СМИ и общественность начали беспощадно его критиковать: «разворуют», «распилят», «это невозможно», говорили кругом. Сейчас, когда страсти улеглись, имеет смысл посмотреть на проект без эмоций. Есть, конечно, и здравые опасения, но я готов защитить идею инновационного кластера. Всю критику можно так или иначе свести к двум тезисам: Инноград не нужен и Инноград невозможен. Попробую привести только несколько — базовых контраргументов.

Итак, во-первых, Инноград не просто нужен — он необходим. Давайте рассуждать логически. Современное общество достигло наконец того уровня, когда политические и географические границы практически стерлись. Как ни банально это звучит, но мир стал глобальным: можно работать на стартап, находящийся в Бостоне, сидя где-нибудь в Китае. Это (то есть в том числе и это, разумеется) еще больше ужесточило конкуренцию — и в первую очередь за таланты, за хорошие качественные «мозги». Сегодня для любой страны люди — это актив номер один. Вероятно, самый правильный путь выиграть в борьбе за них — создавать центры инноваций. Самый известный пример у всех на слуху — это Кремниевая долина (менее известный, но тоже крайне интересный — так называемая Boston Area). Многие страны активно двигаются по этому пути: Корея, Китай, Сингапур, Индия, Бразилия и т.д. Эти государства попросту заботятся о своем будущем. Все просто — не работая над созданием инновационных кластеров прямо сейчас, страна может навсегда отстать и остаться в итоге в хвосте прогресса. Сегодня очень удачный момент, чтобы создать такой центр в России и оставить талантливых людей внутри страны (если в начале 1990-х программисты не задумываясь уезжали отсюда при первой же возможности, то сегодня многие ехать «туда» не очень хотят). Дать им физическую возможность реализовать себя в мощном инновационном центре — чем не задача для государства и общества? Этот проект вообще очень социальный. Инноград должен придать силы новому поколению россиян, людям, которые искренне верят, что можно зарабатывать на своем таланте, на своих идеях, а не на перепродаже недр. На первом заседании совета Иннограда глава Cisco Джон Чемберс сказал определяющую фразу: «Я счастлив, что наша компания уже создала 10 000 миллионеров…» Думаю, это то, к чему должны стремиться и мы. И, мне кажется, это решаемая задача. Я не идеалист, у всех нас есть прагматические интересы, но этот случай, когда я могу повторить цитату из «Властелина колец»: «Здесь не было людей, у которых не было бы своей цели и которые не были бы одержимы целью общей».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Спи крепче, управляй лучше
Кристофер Барнс