Когда в товарищах согласья нет | Harvard Business Review Russia
Коммуникации

Когда в товарищах согласья нет

Евгения Чернозатонская , Анна Натитник
Когда в товарищах согласья нет

Григорий Андреевич Лейко, топ-менеджер компании «Москонструкт», сидел за длинным полированным столом вместе с директорами нескольких фирм. Около полугода назад его компания получила от иностранного автоконцерна заказ на строительство в одном из подмосковных городов завода по сборке автомобилей. Проведя тендер, «Москонструкт» отобрал нескольких подрядчиков: строителей, электриков, водопроводчиков, монтажников. Специально под этот заказ в компанию взяли Григория Лейко — раньше он занимал пост заместителя директора автомобилестроительного завода и прекрасно разбирался в автопроме — и назначили руководителем проекта. Григорий оказался самым молодым топ-менеджером «Москонструкта» — и не только из-за своего возраста (ему было 35 лет), но и в сравнении с остальными руководителями компании. Хотя он и не был кадровым строителем, проект ему доверили полностью: он работал не только с заказчиком, но и с субподрядчиками.

— Площадка подготовлена. Котлован вырыт. Работы закончены. Все обязательства выполнены. — Директор «Тоннельтраншстроя» ­отчитывался о проделанной работе, время от времени заглядывая в блокнот.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать