Карьера / Коммуникации

Искусство заключения мегасделок

Искусство заключения мегасделок

|30 апреля 2013|Шивдасани Анил

В период замедления экономического роста руководителям часто приходит мысль подстегнуть бизнес каким-нибудь мощным слиянием или поглощением.

В 2011-м число мегасделок (стоимостью более $5 млрд) росло в 5 раз быстрее общего рынка слияний и поглощений. Непонятно, однако, может ли такой шаг обеспечить долгосрочную выгоду, ведь известно, что список провалившихся мегасделок постоянно растет.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/a11556

2013-04-30T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 09:49:50 GMT

Искусство заключения мегасделок

Мы проанализировали 215 крупных слияний, проведенных в разных странах мира с 2000 по 2010 год. Выяснилось, что сделки в русле основного бизнеса компании более успешны, нежели направленные на диверсификацию. То же и с аккретивными сделками (с просчитанным позитивным результатом для акционеров, когда доходность акций вырастает сразу же после слияния). Нам удалось сформулировать 5 правил, которые необходимо знать, если вы задумали крупное слияние.

Карьера / Коммуникации

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wi0jr/original-164c.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия