Уволиться нельзя остаться | Harvard Business Review Russia
Коммуникации

Уволиться нельзя остаться

Владимир Рувинский
Уволиться нельзя остаться

Татьяна Субботина, выйдя из зоны прилета «Шереметьево», зашла в кафе. В желудке урчало: позавтракать дома в Ростове-на-Дону она не успела. Заказав тосты и чай, Татьяна открыла WhatsApp и прочитала сообщение коллеги. «Согласно исследованию Ward Howell, средний срок работы гендиректора на одном месте в России составляет менее трех лет», — писал он. Усмехнувшись, Татьяна ответила: «Это ты так успокаиваешь? Мы, конечно, исключение — наш Женя продержался 13 лет. Но от этого не легче».

В компании «Здоровая планета», производящей косметику и парфюмерию, Татьяна возглавляла отдел маркетинга в южном регионе. Компания была основана при участии шведского капитала в 2002 году — и за эти годы заняла треть российского рынка. Но недавно шведы продали свою долю, объяснив это тем, что только так можно уладить разногласия между акционерами. А на днях в «Планету» вместо Евгения Топилова, работавшего почти с момента ее основания, был назначен новый гендиректор Семен Рогозин. Сегодня в полдень он проводил встречу с сотрудниками, на которую прилетела Татьяна.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Как управлять бизнесом во время эпидемии коронавируса
Мартин Ривз,  Николаус Ланг,  Филипп Карлссон